九段领导者-柔性领导力
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九段领导者-柔性领导力 - 授课老师
夏雄武高价团队行动引导师
一、讲师资历Ø 美国培训认证协会（AACTP）认证讲师、行动学习促动师Ø LSI 美国韬略国际引导权威机构 高级引导师课程Ø 新加坡引导师协会（FNS）SPOT团队引导师课程认证Ø 台湾外展教育基金会（Outward Bound T）引导师Ø 毕业于武汉大学工商管理专业，EMBA课程研修Ø 第二届AEEAC美国体验教育协会亚洲研讨会组织者、发表人二、行业经验详细]
九段领导者-柔性领导力 - 课程简介
第一部分：团队与领导力发展面临的挑战
1-深层思考：VUCA时代来临，组织面临的五大挑战
2-解析组织面临的挑战的解决途径：赋能的五大关键！
2-领导者发展的三层阶梯
1）九段班组长--刚性管理靠章法
2）九段经理人--粘性管理要驭心
3）九段领导者--柔性领导用仁爱
3-分组讨论：管理技术的演进-时代呼唤新型领导力
4-活动体验：你的领导力从何而来？
【领导力就是影响力】
【职位影响力、任务影响力】-刚性
【个人影响力、知识影响力、关系影响力】-柔性
第二部分、九段领导者的柔性领导力发展
1-活动体验：高绩效团队的五大特征
2-测评：团队发展状态及领导风格
3-分组讨论：团队发展的四个阶段及特点
4-在不同团队情境下，领导者面临的角色难题
5-领导者在团队情境下的关注焦点：推动团队发展的三环模型
1）个人发展的一个核心：赢取承诺，管理团队成员参与度
2）任务达成的两大要点：目标制定（SMART）、要事第一与问题解决
3）团队建构的三大策略：团队状况的评估与发展、传递目标、沟通策略与方式选择
6-分组讨论：依据团队发展状况如何应用三环模型
第三部分：让引导成为九段领导者的利器
1-翻转课堂：深度解析柔性领导力必备的引导工具
让团队群策群力工具解析
让团队聚焦复盘工具解析
让团队创意无穷工具解析
让团队解决问题工具解析
让团队坦诚交流工具解析
2-情景演示：团队引导的六大步骤
准备成功、议程设计、开启对话、快速行动、复盘总结、团队庆祝
3-团队引导的过程解析：发散与收敛系统
4-掌握团队引导的两大关键：团队关系与最佳实践
5-活动体验：柔性领导的教练能力
1）ABC观察评估技巧--有效识别团队成员状态，及时调整领导角色
2）3F聆听法--与团队成员同频共振、建立信任
3）洞见性提问--与团队成员深层互动、激发创新、建立共识。
工具练习：七种提问方式
第四部分：柔性领导力实践与复盘
1-用引导工具进行学习回顾与反思复盘
2-体验：用问题启动团队成员参与，让团队群策群力
3-分组讨论：如何组合运用多种引导工具
4-实战共创：聚焦真实问题，产出解决方案
5-复盘与回顾
