打造高绩效团队——让凝聚力变成团队驱动力
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打造高绩效团队——让凝聚力变成团队驱动力 - 授课老师
夏雄武高价团队行动引导师
一、讲师资历Ø 美国培训认证协会（AACTP）认证讲师、行动学习促动师Ø LSI 美国韬略国际引导权威机构 高级引导师课程Ø 新加坡引导师协会（FNS）SPOT团队引导师课程认证Ø 台湾外展教育基金会（Outward Bound T）引导师Ø 毕业于武汉大学工商管理专业，EMBA课程研修Ø 第二届AEEAC美国体验教育协会亚洲研讨会组织者、发表人二、行业经验详细]
打造高绩效团队——让凝聚力变成团队驱动力 - 课程简介
模块一： 理解团队的三大需要，明确高绩效团队的五大特征
1、让学员理解体验式学习方式，建立开放、和谐的学习氛围
2、体会个人与团队的不同之处
3、反思高绩效团队与一般团队的不同之处
4、强化团队意识：感受要完成一个目标，并不是只有自己努力就可以，而是要大家合作， 需要更多的沟通、协调、信任
模块二：明确角色与团队沟通
1、明确个人工作中应当区分紧急任务和重要任务，学习合理安排工作的方法
2、明确不同角色所带来的行为与效果不同，管理好自己的角色
3、反思良好沟通所需要的要件
4、了解彼此认知上的差异，及沟通的重要性
5、察觉双向沟通会产生的误差，以及避免沟通误差产生的方法
6、察觉自己的沟通方式是否完全表达自己的意思，如何造成沟通障碍
模块三：团队协作与冲突解决
1、合作时如何尊重彼此想法经验的差异，并抱着开放态度和弹性思考
2、理解建立共识的困难，学习设定共同承诺的目标
3、体验团队协作，共同达成目标的乐趣
4、总结团队冲突产生的主要因素，以及冲突管理策略应用
3、冲突解决的两大基本前提：沟通对话与情商掌握
模块四：建构共同问题解决模式
1、在团队中学习问题解决技巧
2、了解在问题解决过程中，用同理心来体谅伙伴的困难，并思考如何合作提升整体的绩效
3、学习在团队中如何发表自己的意见，贡献彼此的经验与能力
模块五、团队中的领导与配合
1、尊重团队及个人意见，共同拟定决策，增加团队互动的感受
2、主动理解团队决策、并积极配合
3、 体会担任领导者与配合者角色的不同之处，相互体认各自的感受，达成相互理解
模块六、感受团队精神与力量
1、 体验团队中，只要每位伙伴行动起来，发挥哪怕一点点微薄之力，团队都有可能爆发出惊人的动力
2、体验当团队动能形成后，团队力量对个人的积极影响
3、激发每个人从内心有意愿和组织一起超越，提升组织整体竞争力
模块七：运用引导流程进行学习回顾与总结复盘
1、对事实性的体验经历进行回顾：帮助学员对刚刚发生的经历进行回忆
2、对经历所产生的感受进行联想：协助学员将当下的经历与自己过往工作经历进行联结
3、对所产生的新知进行总结归纳：通过团队互动，结合自身经验总结出新知与做法
4、对未来运用进行决定与行动推动：通过制定下一步行动，激发运用新知的动力
5、总结汇报与呈现
