成为高效团队管理者
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成为高效团队管理者 - 授课老师
夏雄武高价团队行动引导师
一、讲师资历Ø 美国培训认证协会（AACTP）认证讲师、行动学习促动师Ø LSI 美国韬略国际引导权威机构 高级引导师课程Ø 新加坡引导师协会（FNS）SPOT团队引导师课程认证Ø 台湾外展教育基金会（Outward Bound T）引导师Ø 毕业于武汉大学工商管理专业，EMBA课程研修Ø 第二届AEEAC美国体验教育协会亚洲研讨会组织者、发表人二、行业经验详细]
成为高效团队管理者 - 课程简介
一、活动体验：高绩效团队的五大特征
1、让学员理解体验式学习方式，建立开放、和谐的学习氛围
2、体会个人与团队的不同之处
3、深层思考一个真正的团队与群体的不同之处，
4、详细引导学员讨论并总结高绩效团队的五大特征
二、活动体验：理解领导力从何而来？
1、通过活动感受到团队合作所带来的绩效价值，建立全局观念
2、理解领导力的五大来源
3、学会提升自身领导力的原则与方向
三、活动体验：团队管理者的四大角色
1、做为团队管理者，要清楚自己在团队中四大角色定位，同时认识到个人在工作和生活中担任不同角色
2、体验不同角色所带来的行为以及带来的效果不同，学会管理好自己的角色
3、 思考做为团队管理者，如何对待工作失误的伙伴
四、引导讨论：团队管理者的三大要务
1、通过团队活动，体会团队的变化与发展状态
2、理解团队发展过程中的三大发展需求
3、明确团队管理所需关注的三大要务与详细说明
五、活动体验：要务一建构团队，通过沟通创造信任与和谐的团队氛围
1、体验在团队互动中，因为沟通产生的障碍，如果不及时确认会产生更严重的后果
2、发掘团队中良好沟通所需要的成功要件
2、 学会在不同情境下使用的三大沟通策略与方式
六、活动体验：要务二发展团队成员，获取成员承诺，提升执行力
1、体验管理者带领团队过程中，如何培育与辅导下属
3、管理者如何带领团队面对未知事物，如何协助团队形成共识
4、理解提升团队执行力的最有效途径是管理团成员参与度
5、掌握不同的参与度所应对的不同情境下使用方法
七、活动体验：要务三团队任务达成，提升问题解决能力
1、团队中个人问题解决技巧学习，形成团队共同的问题解决模式
2、深刻体会问题解决的三现主义法则
3、掌握问题解决六步法
4、促使管理者从自己开始做出改变，在工作中实践团队管理，并更多以公司人角度出发，全局思考、影响团队。
