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协同突破——跨部门协作工作坊
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协同突破——跨部门协作工作坊 - 授课老师
程江成长型房地产企业职业化训练资深专家
程江老师：程老师历任华夏幸福大学专业力学院负责人、万达学院教学副总、鸿坤地产学院院长等职，在地产领域领导力培养、经理人打造、企业大学建设与运营等方面有着极其丰富的经验。目前，程老师专职于为地产领域各公司提供各类经理人培训服务、绩效改善咨询、行动学习策划及实施、企业大学建设及内训师培养辅导等，同时，程老师还兼任北京大学职业经理人中心特聘培训师、华夏名师团高级培训师（十佳培训师）、人社[详细]
协同突破——跨部门协作工作坊 - 课程简介
【参训对象】
地产企业各区域公司中高层管理人员、绩优员工
【时长建议】
两天 7-14小时
【课程大纲】
前言 1企业协同类问题收集及分类
2、组织协同的原则及行为要求
第一章 促沟通——创建高质量沟通关系
1.1 沟通全过程控制及协议达成
1.2减少摩擦争执与意见分歧
1.3使协同者洞悉真相、排除误解
1.4高质量沟通应具备的思维方式：承接思维、立体思维
1.5增进彼此了解、改善人际关系
1.6引导工具：YES OR NO
1.7基于高质量沟通关系的协同机制建立
第二章 汇共识——理解并建立良性合作关系
2.1培养良性合作关系的各个阶段（含案例剖析）
2.2 如何构建合作文化
2.3 工作管理中的两类困难：识人、成事
2.4 建立共生关系及柔性价值网络
2.5 一报还一报
2.6 引导工具：AS IS TO BE
2.7基于解决协同问题的机制、方法建议
第三章 有影响——创建协作的策略
3.1 激发并维护合作
3.2 理解并适配对方的需求
3.3 建立上下游共生关系并巩固信心
3.4引导工具：协同7问
3.5 协同中的组织影响力提升
3.6 沉淀：基于问题建立组织良性协作关系的解决方案输出
