战略目标分解与执行
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战略目标分解与执行 - 授课老师
许文目标计划执行三维体系创始人
老师资质： 目标计划执行三维体系创始人中国首批注册建筑经济师中国建筑工程总公司项目经理资质香港团队领导力提升专家360度沟通心智模型创立者清华大学总裁班高级讲师任职经历：
战略目标分解与执行 - 课程简介
前言
企业各项管理最终目的就是实现企业的战略目标，如果没有战略目标分解作为基础，管理体系就没有了依托，就无法发挥其应有的效用。但是在实际制定绩效考核指标的时候，多数企业往往不能合理的通过战略目标分解，将企业战略目标分解成各部门各员工的绩效考核指标。那么分解目标过程中的关键点有哪些，制定绩效考核指标有哪些工具和方法，怎样通过战略目标分解将战略目标转化为绩效考核指标，如何找到执行的路径，又如何激励员工执行的主观能动性？这些都是管理人员需要注意的问题。
课程对象：中层领导者
课程时长：1－2天
第一单元：领导者的战略与战术思维
这一讲您将学到如何将战略转化为战术
Ø 战略转化为战术是中层干部的天职
Ø 战略目标分解领导者的角色调整
Ø 中高层领导者如何承上启下
Ø 领导者目标管理中的格局意识
Ø 战略目标分解步骤与原则
第二单元： 公司目标分解技巧
这一讲您将学到如何运用“刚川图”找到关键指标
Ø 战略目标分解的工具和方法
Ø 分解目标现场演练DC-PDCA
Ø 如何依据公司的KRA分解KPI
Ø 如何将公司目标分解到部门
Ø 设计岗位目标4个步法
第三单元：制定行之有效的执行计划
这一讲您将学到如何找到执行“达标”的关键因素
Ø 执行计划制定“五步法”
Ø 如何应用WBS分解工作任务
Ø STWO分析工具及B-PLAN运用
Ø 执行实施过程的控制
第四单元：提升部属执行力
这一讲您将学到如何找到执行的“真谛”
Ø 有效执行的“三字”经
Ø 许文独创三化执行力
Ø 许文式“四步工作执行法”
Ø 执行沟通协调二元技巧法
Ø 执行过程中团队关系协调
Ø 调动执行者的“内驱力”
Ø 高效沟通推动执行力
第五单元：激励部属主观能动性
这一讲您将学到如何“激励”下属心智
Ø 找到激励的有效区域
Ø 许文部属激励四步法
1. 诱之以利
2. 动之以情
3. 激之以欲
4. 控之以法
Ø 如何将长程目标打散成许多短程计划。
Ø 为每个计划设定明确的期限。
Ø 领导者如何辅导团队员工绩效改进
