工作任务分配与执行
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工作任务分配与执行 - 授课老师
许文目标计划执行三维体系创始人
老师资质： 目标计划执行三维体系创始人中国首批注册建筑经济师中国建筑工程总公司项目经理资质香港团队领导力提升专家360度沟通心智模型创立者清华大学总裁班高级讲师任职经历：
工作任务分配与执行 - 课程简介
课程收益
掌握团队运作管理实战技能
掌握工作任务分配五步法
制定行之有效的工作计划
提升员工的工作执行效力
课程时间：1天
第一单元：管理者有哪些困惑
Ø 总是感到忙，乱，累，烦？
Ø 累而无效，业绩还是原地踏步？
Ø 人员越来越难管难留？
Ø 上司不满意，同级不合作，下级高兴？
第二单元：团队运作与管理
Ø 管理者团队思想格局
Ø 团队管理如何“谋”
Ø 团队管理如何“断”
Ø 针对不同团队成员转换领导风格
Ø 团队关系与工作授权技巧
第三单元：工作任务分配五步法
Ø 调整工作节奏
Ø 明确任务的要求
Ø 明确办事的员工
Ø 传达命令分配任务
Ø 做好过程控制
第四讲：高效团队运营管理
Ø 领导如何为团队设定目标
Ø 团队成员如何彼此扶持
Ø 团队目标制定的步骤
Ø 分解团队目标现场演练DC-PDCA
Ø 依据公司的KRA分解团队成员KPI
Ø 团队目标推行中的沟通
Ø 如何将长程目标打散成许多短程计划。
Ø 为每个计划设定明确的期限。
Ø 领导者如何辅导团队员工绩效改进
第五单元：制定行之有效的工作计划
Ø 工作 “六勤”管理法
Ø action projects运用
Ø 工作计划的制定五步法
Ø 如何应用WBS分解工作任务
Ø 计划的七要素
Ø B-PLAN运用
Ø 执行计划的一般程序
Ø 计划制定过程中如何从上到下分解
第六单元：精细化执行的“三字”经
Ø 没有“量”化就无细节
Ø 没有“细”化就无责任
Ø 没有“标”准就无依据
Ø 许文独创三化执行力
从头到尾流程化
工作内容流程化
明细内容清晰化
Ø 复杂问题简单化
用心推动简单
写了的就要做
做了必须反馈
执行监督到位
Ø 许文式“四步执行法”
一一计划
环环讲细
步步落实
事事到位
