“
领导力与团队管理
”
领导力与团队管理 - 授课老师
许文目标计划执行三维体系创始人
老师资质： 目标计划执行三维体系创始人中国首批注册建筑经济师中国建筑工程总公司项目经理资质香港团队领导力提升专家360度沟通心智模型创立者清华大学总裁班高级讲师任职经历：
领导力与团队管理 - 课程简介
课程收益:
理解卓越团队领导者应有的角色定位与核心职能
掌握领导风格与应变艺术
掌握团队目标管理的技巧
掌握360度沟通与冲突解决技能；
掌握团队激励技巧。
课程对像：
中高层领导
课程时长：2天
第一单元：团队领导动机与行为
Ø 管理与领导的区别
Ø 领导力测评
Ø 领导角色认知与定位
Ø 针对不同部属不同领导风格
Ø 权变与情景领导力
Ø 管理与领导的区别
Ø 领导的系统思考法
Ø 团队领导者的角色转换
第二单元：领导风格与应变艺术
Ø 领导者的思想格局
Ø 领导者如何“谋”
Ø 领导者如何“断”
Ø 领导者的思考模式
Ø 群体危机应变艺术
Ø 负面影响处理技巧
Ø 领导艺术团队关系5个要点
第三单元：领导团队提升执行效力
Ø 如何打造团队的灵魂
Ø 团队建设十步法
Ø 团队的整体效能
Ø 如何带领团队
Ø 团队合作艺术
Ø 三元工作计划执行法
第四单元：基于团队绩效目标的领导
Ø 领导必须为团队设定目标
Ø 工作目标的类型
Ø 目标的SMART练习
Ø 目标制定的步骤
Ø 分解目标现场演练DC-PDCA
Ø 依据公司的KRA分解KPI
Ø 目标管理中的沟通
Ø 影响下属认可工作目标
Ø 领导员工绩效改进
第五单元：360度沟通与冲突解决技能
Ø 领导者在冲突解决和谈判中艺术
Ø 团队关系与冲突处理
Ø 关系处理技巧
Ø 沟通与领导力的匹配
Ø 支持性沟通技巧
Ø 360度反馈沟通汇报技巧
Ø 对上汇报沟通技巧
Ø 与下属沟通倾听技巧
Ø 平行沟通协调技巧
第六单元：团队激励技巧
Ø 鼓励和赞美
Ø 提供培训发展
Ø 公平的利益分配和考核
Ø 员工家属激励
Ø 非物资激励措施技巧
Ø 团队激励要用“心”
