目标与计划管理
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目标与计划管理 - 授课老师
许文目标计划执行三维体系创始人
老师资质： 目标计划执行三维体系创始人中国首批注册建筑经济师中国建筑工程总公司项目经理资质香港团队领导力提升专家360度沟通心智模型创立者清华大学总裁班高级讲师任职经历：
目标与计划管理 - 课程简介
课程收益：
帮助部门经理掌握工作计划与目标管理的科学方法
掌握根据公司规划制定本部门（公司）执行年度计划。
掌握指标的分解方法、指标的最终落地、计划的执行等方面的工具与方法
课程对象：中高层干部、后备管理人员
课程时长：1.5-2天
第一单元：管理者有哪些困惑
Ø 总是感到忙，乱，累，烦？
Ø 累而无效，业绩还是原地踏步？
Ø 人员越来越难管难留？
Ø 上司不满意，同级不合作，下级高兴？
第二单元： 目标计划管理的案例分析
Ø 从目标管理的实际案例开始
Ø 公司层面如何Define Goal？
Ø 目标的三个来源
Ø 企业在目标管理中遇到的问题
Ø 目标体系的建立
第三单元：工作目标的类型
Ø 目标的SMART练习
Ø 目标的标准特征
Ø 定量目标和定性目标的问题
Ø 设计岗位目标4个步骤
第四单元： 目标管理的实施
Ø 分解目标的工具和方法
Ø 分解目标现场演练DC-PDCA
Ø 如何依据公司的KRA分解KPI
Ø MBO面谈沟通六步法
第五单元：制定行之有效的工作计划
Ø action projects运用
Ø 计划的制定五步法
Ø 如何应用WBS分解工作任务
Ø 计划的七要素
Ø B-PLAN运用
Ø 执行计划的一般程序
第六单元：计划实施过程的控制
Ø 目标分解－策划－实施－调整的审视
Ø 部门与部门计划接口的案例分析
Ø 流程中关键点的设置和应用
Ø 计划中策划方法的应用讨论和分析
Ø 优化常规工作方法分析与讨论
Ø 计划调整的流程和控制
Ø 实施目标计划管理的支持系统
第七单元：高效时间管理
Ø 什么是时间管理
Ø 时间管理要素
Ø 如何有效管理时间
Ø ABC分类管理法
Ø 时间管理十大对策
第八单元：目标与计划管理的保证
Ø 团队的远景
Ø 团队协作与沟通
Ø 调动执行者的“内驱力”
