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优化资源的组织力&高绩效管理执行力
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优化资源的组织力&高绩效管理执行力 - 授课老师
黄治淮“经细话”管理理念创新者
黄治淮老师管理经细话之父Ø 世界联合大学副校长、第三代领导力创始人杨思卓-嫡传弟子Ø “经细话”管理理念创新者Ø 版权课程《管理三赢™》开发者Ø 版权课程《六维领导力™》授权讲师Ø “中国火炬创业导师行动”创业导师<[详细]
优化资源的组织力&高绩效管理执行力 - 课程简介
上午：组织管控流程化-优化资源的组织力 （3H）
第一章 优化资源的组织力
1.营造环境：优化组织性能
2.善用流程：规范组织运行
3.正视矛盾：解决组织冲突
4.情感融通：融洽人际关系
第二章 组织管控流程化的落地生根
1.流程化管理原则之过程方法的应用
2.流程化管理的四大监控与目标设定精细化
3.流程管理的乌龟图与六大精细化管理策略
分组练习：写出你心中的乌龟图，学员发表，讲师点评
第三章 组织管控流程化的工具活用
1.特色岗位分析技术
2过程管理的PDCA与CAPD的灵活运用
3.特色岗位描述，让组织结构与岗位职责发力
案例分析:请借用至少一个工具策划贵司或你负责的部门（岗位）的整改计划，学员发表，讲师点评。
下午：高绩效管理执行力 （3H）
第一章 执行力决定企业成败
1.成功企业必备的三个条件
2.什么是执行力
3.哪些现象属于执行不力
4.中层主管的执行角色分析
5.影响执行力的五大因素
案例：中国共产党建军的文化模型
第二章 卓越执行的基本内涵
1.执行、任务与结果
2.执行开始于结果,也结束于结果
第三章 执行的权杖：90%的执行要靠沟通
1.沟通的概念
2.沟通的类型
3.高效执行的四大沟通心态
第四章 执行的必备意识与心态
1.执行的必备意识
合作意识、责任意识
2.执行的必备心态
对职业忠诚、不找借口
