银行客户经理团队建设与沟通
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银行客户经理团队建设与沟通 - 授课老师
刘平青★国家自然科学基金委员会同行评审专 家
★ 国家自然科学基金委员会同行评审专家★ 国家工信部规划司、中小企业司咨询专家★ 中国人力资源开发劳动关系研究会常务理事★ 《中国产业集群》副主编★ 《中国私营经济年鉴》编委★ 《中国私营企业发展报告》副主编★ 中国民（私）营经济研究会理事★ 国家“银河工程”培训教授★ 北京理工大学组织与人力资源管理系系主任★ 北京理工大学产业发展与人力资源开发研究中心主任★ 北京理工大学管理与经济学院院长助理★ 北京理工大学博士生导师 刘平青教授，中国社会科学院博士后，[详细]
银行客户经理团队建设与沟通 - 课程简介
一、课程对象
银行客户经理。
二、培养目标
培养具有“阳光心态”、高效团队建设能力、卓越沟通能力的商业银行客户经理人。
三、课程特色
（一）针对性。该课程针对商业银行客户经理的工作实际，尤其是面临的工作重点和难点问题而展开，通过两天课程的系统学习，既能获得团队建设的技能，又能提升沟通方面的能力，使客户经理成为一个高效的管理者和幸福指数高的的现代银行人。
（二）可操作性。该课程在知识的系统性、科学性的基础上，突出可操作性和实践性，不仅帮助客户经理提升工作效率，更重要的是帮助他们提高了“心团队”、“心沟通”、“心营销”的能力，提升他们的品位和行业水准。
（三）本土化。本课程强调“本土化特色”，课程内容紧密结合中国国情、中国银行体制的现状以及中国人的特点，克服以往客户经理培训中存在的“食洋不化”的缺憾。
（四）互动性。授课过程中，注重教授与学员、学员与学员之前的互沟，让学员在轻松愉快的状况下，获得客户经理综合能力的提升。
三、课程时间
二天二夜
四、主要课程内容及安排
课程模块：该课程由四大核心模块构成，具体为：《商业银行客户经理的阳光心态》、《商业银行客户经理的“心”沟通》、《商业银行客户经理的“心”团队》、《商业银行客户经理的“心”营销》。具体如下：
时 间 主 要 内 容 简 介前一天选出班长。
学员自己制订学习目标与学习计划，妥善安置好学习期间的本职工作。第一天上午模块：《商业银行客户经理的阳光心态》第一部分：认识幸福的本质
第二部分：读懂人的内心世界
第三部分：释放内心的压力
第四部分：用爱来滋养心灵第一天下午模块：《商业银行客户经理的“心”沟通》第一部分：客户经理的沟通对象
第二部分：从“心”沟通的技巧
第三部分：向上沟通的关键要点
第四部分：网络沟通要注意的问题第一天晚上学员开展游戏与交流，放松心情，切身理解学习内容第二天上午模块：《商业银行客户经理的“心”团队》第一部分：优秀团队的基本构成
第二部分：客户经理的“心”投入
第三部分：团队内外的“平衡术”
第四部分：识别失败团队的特征第二天下午模块：《商业银行客户经理的“心”营销》第一部分：客户类型
第二部分：识别客户
第三部分：“心”营销
第四部分：沟通要领第二天晚上学员撰写学习体会，针对两天的学习，进行综合交流。
