高效执行力
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高效执行力 - 授课老师
邢添椒资深职业化讲师
讲师背景资深职业化讲师高级演讲与口才讲师PTT国际职业认证培训师通用管理能力课程认证讲师结构性思维认证讲师MBA工商管理学硕士（在读）管理教练训练导师中国传媒大学播音和主持进修班曾任在世界五百强外企经验、大型企业HRD、主研方向方太集团、联通支付、中国电信、中国平安、阿尔卑斯、东软集团、等知名企业。咨询培训过金融、通讯、物流、电子等众多行业，主持、主讲数多场专题课程。运用情景式训练法与多种培训方式紧密结合，紧扣学员[详细]
高效执行力 - 课程简介
第一章：执行力之如何塑造
一、执行力之如何锻造
（一）何为执行力？
1．核心竞争力——让我们稳步发展
2．强化团队——让我们以身作则
（二）执行力状态不达标的四种现象：
1．执行力——不敏感
2．执行力——不彻底
3．执行力——不完善
4．执行力——不坚持
（三）执行力流程标准：
1．建立目标
2．督导反馈
3．总结调整
第二章：执行力之实施三要素
一、执行力之实施三要素：
（一）慧眼识珠
（二）孙子兵法
（三）恪尽职守
（三者顺序，不可乱，自由其规律，要做到“步步为营，流程致胜”）
第三章：执行力之先决条件
一、执行力之先决条件
（一）中国企业的“选人，用人，留人”存在的问题
（二）执行力的先决条件:
1．激励士气
2．责任忠诚度
3．坚守诚信
4．分析问题能力
① 找到症结
② 思考原因
③ 解决方案
5．执行力强的人九大特征：
① 自动、自发
② 注意细节
③ 为人诚信、负责
④ 善于分析、判断、应变
⑤ 乐于学习，求知
⑥ 具有创意
⑦ 有韧性---对工作投入
⑧ 人际关系良好（团队精神）
⑨ 求胜欲望强烈
第四章：执行力之结果导向
一、执行力之结果导向
（一）提升中层执行力
1．中国企业执行力现状
2．中国企业执行力难的症结原因
（二）时效执行力（变现思维）
1．将计划变成行动
2．将行动变成结果
（三）打造企业文化，构建团队执行力
1．被认同
2．被理解
3．被影响
4．被赋能
（四）领导层是执行力的助推器
1．知己知彼——知道如何执行
2．实事求是——解决执行问题
3．剖析重点——确保执行目标
4．紧盯结果——保证执行效果
5．赏罚分明——执行责任100%
6．人才储备——提升执行能力
7．核心蜕变——强化执行力度
（五）准确执行两个方针
第五章：执行力之魅力领袖
一、得人心者，得天下
1．人格魅力
2．如何提升人格魅力
总结：从今天起做一个被“赋能”的高效执行者，开始思考你的执行力是否有开始，是否在进行，是否贯彻到底，是否影响他人？从此让你远离问题，让你减少问题，教你解决问题，教你强化执行，保证执行效果，确保工作到位！
