企业家领导艺术与领导战略
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企业家领导艺术与领导战略 - 授课老师
刘大洋领导力管理讲师
领导艺术与战略思维专家现代公共关系与危机处理实战专家中国家族财富传承管理专家中国式双赢谈判首创者国际礼仪文化传播者刘大洋博士系经济学学士、传播学硕士、管理学博士，跨学科、多层次的教育背景与理论学习，与刘大洋博士驻港央企、新闻媒体高管的跨职业、多部门的业务资质与职业历练，以及香港、内地的跨地域、多岗位的工作经历与文化积淀的充分结合，使刘大洋博士的课程体现出深厚的学术功底、浓郁的文化底蕴、扎实的国学背景和娴熟的文字与语言表达。正是因为跨学科、跨职业、跨地域的宝贵经验，使刘大洋博士在领导[详细]
企业家领导艺术与领导战略 - 课程简介
上 篇 领导艺术
第一章 领导与领导者
1.什么是领导？
2.什么是领导者？
3.领导与领导者的区别与联系
4.领导与领导者的关系与发展
5.领导的本质特征就是能够带好团队
5.领导的影响力与凝聚力就是让下级不断追随的动力
6.领导者与追随者之间的逻辑与关系就是带团队
7.正确认识领导的权力来源是什么？
8.树立正确而且科学的权力观
9.正确掌握带团队的方法与技巧
第二章 领导情商与领导艺术
1.领导者的智商与情商的关系
2.领导者的情商与领导艺术的关系
3.领导者积极情商的修炼
4.领导者消极情商的诊断
5.领导情商与领导魅力的修炼与升华
6.高情商的领导自然产生带团队的能力
第三章 领导沟通艺术
1.领导沟通艺术的核心
2.领导魅力的展现通过沟通艺术来实现
3.领导沟通艺术的法则
4.领导的提问艺术
5.领导的倾听艺术
6.通过掌握沟通来凝聚团队
第四章 领导激励艺术
1.需要层次激励艺术与带团队
2.双因素激励艺术与带团队
3.期望值激励艺术与带团队
4.公平激励艺术与带团队
5.强化激励艺术与带团队
6.热炉子激励艺术与带团队
第五章 领导识人用人艺术
1.领导的带团队本领在于能够选好人、用好人
2.领导带团队首先要做到能够准确判断下属的性格特征
3.领导识人的基本方法
4.领导识人的心理方法
5.领导识人的国学方法
6.领导用人艺术与领导带领团队
第六章 领导控制与授权艺术
1.领导控制原则与带团队
2.领导控制模型与带团队
3.领导控制技巧与带团队
4.领导授权的国学思维
5.领导授权的基本法则
6.领导授权的技巧
下 篇 领导战略
第一章 领导战略
1.战略的历史沿革与形成
2.东、西方经典战略思想及其核心
3.当代战略思想精髓
4.现代战略管理的理论要义
第二章 领导战略思维秘籍
1.领导战略秘籍综述
2.领导战略秘籍之一——全局
3.领导战略秘籍之二——根本
4.领导战略秘籍之三——主动
5.领导战略基石：必胜还是不败？
第三章 领导战略决策
1.决策的本质特征
2.领导战略法则
3.领导战略思维——归纳思维与逻辑思维
4.领导战略思维——批判思维与逆向思维
5.领导战略思维——对比思维与分层思维
6.领导战略思维——抽象思维与概括思维
第四章 领导战略与创新思维
1.人类的发展与人类创新思维的关系
2.创新思维推动人类创新实践
3.创新思维的核心法则
4.创新思维对战略思维的启发
5.战略思维对创新思维的引导
6.领导的灵感思维是战略思维与创新思维的结晶
