时间管理的五大陷阱与对策
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时间管理的五大陷阱与对策 - 授课老师
王晓岗职业规划指导师
王老师从事企业管理咨询培训行业六年以来，对企业管理培训认知有独到的见解。作为一名专业的培训讲师，王老师担任陕西多家高校的培训指导顾问，全国各地数十家咨询机构的特聘讲师。在六年多的讲师生涯中，王老师受邀于全国各大企业，高校，国家单位等，数百场次的企业培训和团队打造，服务企业近千家，致力于为企业的可持续发展提供实际而有效的帮助和指导作用，在业界赢得了良好的口碑和赞誉。主要课程《管理人员五个能力提升》《班组长综合管理能力提升》《高效执行》 《高效沟通》《[详细]
时间管理的五大陷阱与对策 - 课程简介
【课程背景】
同样是每天24小时，为什么有的人安排的井然有序，从容自若，而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？为什么有的企业成功？有的企业失败？究其原因，效率不同是一个重要的因素！而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间管理的效能。
你是否有过这样的经验：毫无目的的看电视或者阅读杂志，总觉得无意义，但仍继续的看下去，就连广告也全看了，知道深夜，变得身心疲惫，才抱着棉被入睡……人们把越来越多的工作塞进同一个时间容器，从而使自己处于极度紧张的压力之下，直到最后，压力过大而导致容器爆炸……
【课程收益】
通过学习，让学员了解以下信息
1：认识时间成本
2：建立有效的时间管理观念
3：如何提高个人及组织时间效益
【课程大纲】：
一、了解与认识时间是什么？
n 时间的特性
ü 供给毫无弹性
ü 无法积蓄
ü 无法代替
ü 无法失而复得
n 不善于利用时间的观念
ü 视时间为主宰
ü 视时间为敌人
ü 视时间为奴隶
二、时间管理的陷阱及其对策
1、猪八戒踩西瓜皮——滑到哪里是哪里！
ü 没时间计划
ü 工作是程序化、规律化，根本没必要做计划
ü 计划常常被别的事情打断
ü 不喜欢被计划束缚
ü 相信“船到桥头自然直”
n 对策：要事第一，制定工作计划
ü 工具：80/20定律、ABC法则
ü 年度计划、月计划、周计划解析
2、待人很客气——不好意思拒绝别人！
ü 接受请托比拒绝容易
ü 拒绝请托会触怒请托人
ü 想做一个广受爱戴的人
ü 不懂得如何拒绝别人
n 对策：学会说“NO”，婉转拒绝
ü 说“不应该”是有礼貌
ü 给对方的清晰的解释
ü 给对方更合适的选择和建议
3、总认为时间还早——办事拖延！
ü 思考：是必须要做的吗？
ü 思考：不完成会怎么样？
ü 思考：是自己想要的吗？
ü 思考：和目标直接相关吗？
ü 思考：回报及收益高吗？
n 对策：以终为始，马上行动
ü 工具：帕金森定律
——工作会自动膨胀占满所有可能的时间
ü 养成“今日事，今日毕”的习惯
4、交代的事别人办不了——事必躬亲！
ü 担心部属做错
ü 安全感——不放心
ü 不愿意放弃得心应手的工作
ü 找不到可授权的下属
n 对策：自我定位、培育下属和授权
ü 角色定位：自我管理
ü 培育下属：工作教导
ü 学会授权：放风筝
5、越来越多的会议——会议病！
ü 基于工作目标而进行的沟通
ü 为推卸责任而争论不休
ü 没有勇气指出会议中员工的错误
ü 没测算会议成本到底要多少？
n 对策：自我定位、培育下属和授权
ü 明确哪些会议要召开（参加）？
ü 做好会议前的准备工作
ü 学会高效率的主持（参与）会议
三、现场与学员进行互动及问题答疑
