高效执行力
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高效执行力 - 授课老师
程远安北京大学心理学学士
【实战经验】十五年销售经历，从销售专员、销售经理到营销总监，累计了丰富的营销实战经验和管理经验。六年以上培训管理工作，曾先后任大型医院集团公司内部讲师、招聘经理、培训部总监。深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格，在人才培育、组织绩效提升、领导力发展、团队建设等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野。以帮助企业切实解决管理困惑，辅导企业健康快速成长作为教学目标。在团队建设、有效沟通、高效时间管理、执行力、职业化、情绪与压[详细]
高效执行力 - 课程简介
=========================课程大纲 ========================
团队成员总为结果找原因和借口；为什么领导安排的事情执行不下去，而下属觉得自己很认真的执行了，却得不到领导的认可；为什么辛苦了一年，辛苦工作了一年，公司的评价却是有苦劳，没功劳！
团队成员缺乏主动性和责任意识，不愿意承担责任；团队管理者缺乏分析问题的能力，找不到合适的方法；
团队成员缺乏有效的辅导和帮助，能力提升缓慢，相互推诿，没有责任心，没有达成目标的承诺
工作态度不积极，消极怠工，工作被动，纪律性差，协助能力差，团队没有活力
员工缺乏感恩的心、玩忽职守、制造问题；
想改善、想提升，可是不知道从哪儿下手，更谈不上“全员改善”；
……
“无他”，就是因为企业没有找到提升执行力的有效方法。
战术影响一场战斗，而战略决定一场战争，稳定的绩效源自于正确、高效的执行；
企业成功 = 30%战略 + 70%执行；
企业做大靠战略，企业做强靠执行！
【主讲老师】程远安
【课程时间】1天（6小时）
【课程特色】
•课程特色
理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；
操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的；
生动活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。
【课程纲要】
第一章、认识执行力
1、执行力缺失的根源
2、执行力认识的误区
3、执行----拖延
第二章、执行力的内涵是什么
第三章、领导力成就执行力
1、管理与领导的区别
2、领导的三个职责
讨论：
3、四种不同的领导者的命运
4、领导力体系的构建
5、好领导是一个沟通高手
游戏：
第四章、执行力提升体系构建
1、增强企业执行力的六种方法
2、猴子管理法
案例：德胜的管理之道
讨论：开会的技巧
