构建高效团队
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构建高效团队 - 授课老师
刘俊鹏TTT内部讲师实战导师
一、讲师介绍国际ＰＴＴ认证讲师AQF认证国际培训师在读中山大学 MBAGIE国际认证课程开发设计师组织经验萃取与实战课程开发倡导人上市公司--中顺洁柔股份公司--学院院长500强集团--宝成国际集团--培训中心培训经理二、讲师背景培训体系构建专家，学习项目与设计专家，曾服务于世界最大鞋企任职高级培训经理，美资集团任职培训总监，国内著名生活用纸上市企业学院院长职务。专注于企业岗位经验内化的内部讲师培养，其《基于组织关键任务教材师资》，《内部讲师授课技巧》等师资项目，打破传统TTT的培[详细]
构建高效团队 - 课程简介
【课程背景】
互联网一词在现阶段盛行，众人大谈特谈互联网思维，互联网发展，更多的其实是在谈跨界整合，如马云联手银泰集团、复星集团、富春集团，以及顺丰、三通一达等快递企业成立菜鸟集团，滴滴快的宣布合作，雷军联手美的，在互联网的时代里，你孤军作战最终走向衰落，只有大家抱成团，一起“闯”才能赢得未来。一起“闯”的前提就是我们是一个整体，我们是一个团队。如何摆脱孤军作战？如何构建一个高效的团队？团队成立后如何进行有效的激励？如何进行有效的管理？我们将在此课程中揭开神秘的面纱，让大家在团队的管理运作中不再迷失。
【课程目标】
识别团队的重要性，高绩效团队的特征及构成要素，在团队中建立牢固的信任感和成就感；
掌握团队在组建中的重要基因要素，合理的运用团队沟通、团队激励、团队教导让自己的团队形成高效的团队。
【参训对象】
企业负责人、中高层主管
【授课时间】
一天版（6H）
【授课方法】
Ø 讲授、案例、研讨、管理游戏、学习竞赛
Ø 讲解贴近现实，易学、易懂、易用
【课程大纲】
一、 团队的价值---互联网时代的启发
a) 整合时代的产物
b) 大咖思维的高度
c) 从历史角度看团队
d) 从现代角度看团队
案例：唐僧团队的成功之处
二、 团队的认知---高效团队本来面目
a) 团队概念解读
b) 团队核心要素
c) 塔克曼团队形成的阶段
案例：能人与庸人如何区别对待
三、 团队的组建---怎样形成高效团队
a) 明确而坚定的目标
b) 成员角色明确且技能互补
c) 规模适中且绩效最佳
d) 成员分担责任且齐心协力
案例：如何将各种不同的人合理的放在团队关键岗位中
四、 团队的管理---如何发挥团队力量
a) 成员平等交流且相互尊重
b) 个人贡献得到认可和赞扬
c) 向心力强，团队精神激昂
d) 团队内部求同存异又有共同规范
讨论：尹的团队如何激发？让部门效益效率获得提升
五、 团队的速度---迈向卓越团队之道
a) 一个人可以走的很快，但走不了很远
b) 摆脱个人能力向组织能力靠拢
c) 能力很难提升，但是动力可以提升很快
研讨：如何摆脱个人优势向组织优势靠拢，张部长团队中的能人如何演变成组织中的能人？
