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项目管理的领导策略实战
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项目管理的领导策略实战 - 授课老师
项目管理的领导策略实战 - 课程简介
1、《项目管理的领导策略实战演练》
1.1第一招：金刚出世（设立项目）——关键领悟：做正确的事！
项目复杂度矩阵
案例演练：项目的复杂性分析
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讲师点评
1.2第二招：吸星大法（理相关方）——关键领悟：让相关方参与进来！
相关方地图
相关方态度影响力矩阵
案例演练：相关方识别与态度能量矩阵
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讲师点评：
1.3第三招：众星揽月（项目组织）——关键领悟：清晰的角色与职责！
项目组织结构与角色职责
案例演练：项目组织结构与角色职责
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1.4第四招：仙人指路（设定目标）——关键领悟：以结果为导向！
目标描述的SMART法则
1.5第五招：人剑合一（统领计划）——关键领悟：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外！
案例展示：项目产品分解技术
案例展示：项目质量定义技术
案例展示：项目产品流程图
项目进度全景图风险分析法
项目风险识别与应对策略矩阵
案例演练：项目风险分析与应对
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讲师点评
1.6第六招：凌波微步（迭代冲刺）——关键领悟：小步快跑，回头看！
5W1H沟通技术
案例演练：高效快速推动项目进展
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1.7第七招：扭转乾坤（群策群力）——关键领悟：把问题扼杀在摇篮！
根本性原因分析技术——因果图
案例演练：危机事件处理
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讲师点评
注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。
