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目标管理与计划执行
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目标管理与计划执行 - 授课老师
目标管理与计划执行 - 课程简介
【课程大纲】：
第一章 解读目标——企业的导航系统
1. 目标是什么；
2. 为什么要有目标；
3. 人们为什么不愿意设定目标？
4. 目标管理的由来；
5. 目标管理的定义与实质；
6. 目标管理的好处及缺憾；
7. 目标管理应避免的问题；
8. 制定：科学性；执行：管控性；完成：激励性
9. 基层：认同；中层：督导；高层：重视
第二章 设定目标——正确目标是创造奇迹的动力
1. 如何制定出理想的目标？
2. 双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序？
3. 如何建立目标体系图？
4. 如何填制定目标卡？
5. 确定组织目标的四个方法
6. 目标分解的方法——剥洋葱法
7. 目标分解时要遵循原则
8. 如何化解来自下属的阻力
9. 设定目标的七个步骤
10. 衡量目标是否有效的标准
工具：SMART原则、平衡计分卡
第三章 制定计划——有计划不忙，有原则不乱
1. 为什么人们常常不制定计划
2. 制定计划有什么好处
3. 什么是计划
4. 计划的特点与分类
5. 制定计划的原则
6. 制定计划的步骤与工具
7. 假定目标不易执行怎么办
8. 合理的时间分配策略
工具：PDCA循环、甘特图
第四章 锁定责任——责任会跳来跳去吗？
1. 为什么员工会推卸责任
2. 责任像一只猴子，你是猴子的磁场吗
3. 人多责任下降——一对一的责任
4. 锁定责任的5个方法
第五章 目标实施——确保目标执行到位
1．如何有效执行目标
2．目标执行过程中的跟踪检查
3．跟踪检查的具体方法
4．目标的修正
第六章 奖惩业绩——没有考核，就没有永续的执行力
1. 标准：精确的量词而不是形容词
2. 时间：即时奖罚，决不过夜
3. 效果：罚要心惊，奖要感动
