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成功的目标管理
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成功的目标管理 - 授课老师
刘红卫人力资源管理专家
中山大学MBAPTT国际职业培训师国内最具人气的人力资源管理专家富士康TTT、MTP、人力资源操盘手高级讲师阿里巴巴经理人教练【职业背景】现任：深圳市加速成长教育科技 CEO深圳市红门文化传播有限公司董事长广东红门农产品实业有限公司董事长东莞市红门创业投资有限公司CKO曾任：雅达集团行政副总、执行副总西点学院东莞分公司总经理【授课特色】刘老师个人专心致力于人力资源管理与研究15年，拥有多年的企业高层管理实务经验，擅[详细]
成功的目标管理 - 课程简介
导入：团队建设 一、认知目标 1.为什么团队目标难以达成 -POA行动力模型 -烦人的报告（案例分析） -团队协同达成目标 2.什么是目标管理 3.目标管理的实质 二、目标管理循环 1.确定有效目标 -确定企业目标与策略 -目标分解与共识（POA分解、目标对话工具） -目标承诺与激励（目标承诺书） 2.拟定行动计划 -计划制定五步骤（落实责任的RACI工具） -如何制定OKR行动计划 -企业实际案例现场演练 -如何设置检核点 3.执行监督检查 -过程监督干预（GROW辅导模型） -案例分析：辅导前应做哪些准备 -绩效辅导七步骤 -团队氛围营造（企业物语及启动会及PK实施指导） -平台系统支持 4.成果评价应用 -结果评价反馈 -兑现激励承诺（仪式感的营造） -复盘分析改进 -复盘学习机理及工具应用 三、目标管理制度与系统平台完善 1.组织结构 2.工作结构 3.组织的软硬件环境 4.人际关系 |
