目标与计划管理
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目标与计划管理 - 授课老师
王天昊国际营销专家
教育背景：l 88年以东北三省理科状元的成绩考入对外经济贸易大学l 92年毕业于对外经济贸易大学经济学硕士l 美国纽约大学管理学硕士l 德国和美国长达16年的工作经验，可以中英文授课l 清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的特聘教授l 国家药品监督管理局（SFDA）及卫生部的常年特聘顾问曾任工作背景：l 1992-[详细]
目标与计划管理 - 课程简介
第一天
学会正确理解目标与计划管理
² 目标管理简介
² 实行目标管理带来的竞争优势
² 目标管理的发展历程及最新趋势
² 企业内各目标之间的纵横关系
² 目标管理与“P-D-S”循环
² 科学认识计划的重要作用；
目标的科学设定及合理规划
² 设定目标应遵循的SMART原则
² 目标设定的九大步骤
² 目标设定过程中的注意事项
² 目标分解的常用方法及各自特点
² 目标卡在目标管理中的实际应用
² 努力规避目标设定过程中的七大陷阱
目标与计划管理中的有效沟通
² 沟通在目标与计划管理中的重要作用
² 沟通的三种行为与三个方向（对上、对下、水平沟通）
² 沟通中存在的典型问题及应对策略
² 提高沟通效率的有效方法和实用手段
² 鼓励在部门协作间学会“相互欣赏和感激！”
² 策划有效的沟通、协作会议
² 学会提高部门内外的沟通和决策效率
² 沟通中的四种风格及最新发展方向
² 学会形成符合自身特点的沟通风格
第二天
目标与计划管理中的高效执行
² 改善目标执行的组织结构
² 设定员工的目标执行标准
² 学会如何有效执行目标
² 目标执行过程的控制
² 目标执行的过程检查
目标与计划的追踪与修正
² 有目标，还要有工作追踪
² 如何进行目标管理的追踪与检讨
² 目标追踪单与目标卡的使用
² 进行目标追踪必须提高其准确性
² 学会克服下属对目标追踪的抵触
² 学会科学修正目标
目标与计划执行效果的评价
² 进行目标效果评价前要做好的四项准备
² 目标评价的内容
² 目标评价时间和次数的确定
² 目标评价的步骤
² 目标评价从自我评价开始
目标与计划管理中的绩效考核与激励
² 绩效管理的概念、作用及正确定位
² 建立科学的绩效考核流程
² 绩效考核中的角色分工
² 绩效评估中的准备工作
² 绩效考核中的常用方法
² 绩效评估中的有效沟通与反馈
² 绩效考核中的10大误区及应对策略
² 评估结果的统计与应用
付诸实践，收获成功
