性格领导力-经理人领导力修炼工作坊
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性格领导力-经理人领导力修炼工作坊 - 授课老师
马森行动学习/TTT/领导力专家
马森u 中国首批国际行动学习催化中心（CALF）认证催化师u 美国ISODC认证组织发展咨询师u ACCTP国际注册培训师（ICT）u 房地产管理提升落地实施专家、行动学习项目设计与实施专家u 房地产项目复盘及组织经验萃取专家u 房地产企业文化建设及落地专家工作背景：从事房地产企业管理落地实践超过14年，曾历任万达集团企业[详细]
性格领导力-经理人领导力修炼工作坊 - 课程简介
课程纲要：
团队体验破冰：我眼中的优秀地产企业管理者（工具：视觉引导卡）
第一部分 新时代新任经理人的领导力修炼之道
1. 优秀团队的标签聚焦—团队自我反思与觉察
2. 反思：从业务专家到新任经理人的工作变化
小游戏：我们的工作日志
3. 解读新任经理人的角色与价值
4. 新任经理人领导力塑造的“三角模型”
4.1 新任经理人领导力塑造的一个中心“人性”
4.2新任经理人领导力塑造的三项修炼“教练下属”、“协同平级”、“成就上级”
第二部分 性格领导力塑造之“一个中心”
1. DISC助力管理者理解与把握“人性”
2. DISC发展历史以及在组织中的应用
3. 了解行为风格的意义
现场实战：测试个人的DISC风格
4. 解读四种型格人的特点与深层洞见
4.1四种型格的关键性格特点
4.2四种型格的关键行为表现
4.3四种型格的心理深层诉求
4.4四种型格的迁善方向与注意事项
5. 个人DISC报告分析与解读
6. 与四种型格人的沟通相处之道
第三部分 性格领导力塑造之“三项修炼”
1. 第一项修炼-教练下属
1.1向下管理的五大误区
1.2理性认知管理者手中的 “权力”
案例：向《潜伏》余则成学习如何用好管理者的“权力”
学会认知管理者手中的七把“剑”（工具：管理者七种权力）
1.2高效任务委派与执行监督
高效委派任务的原则
向四种不同型格下属实施任务委派的技巧（工具：工作委派“五问”）
团队研讨：如何向四种不同型格下属委派挑战性任务
高效执行监控与反馈的三大抓手
1.3 教练与赋能下属
从“戏剧三角”到“赋能三角”（工具：赋能三角）
如何利用“赋能三角”辅导与教练四种不同型格的下属
2. 第二项修炼-协同平级
2.1 影响横向部门协同的关键障碍解析
案例：一名营销经理的无奈
跨部门协同问题的三大根源
2.2 企业各职能之间的制约与协同（相爱与相杀）
分析本企业各大阶段横向协同的关键点
团队研讨：盘点各关键点的协同机制现状
2.3 群策群力助力职能部门之间打破部门墙
什么是群策群力
群策群力消除部门墙的关键原则
工具学习：群策群力解决跨部门协同难题
3. 第三项修炼-成就上级
3.1 上级管理的三大误区
3.2上级管理的四项核心任务
案例：向《乔家大院》孙茂才学习如何用向上管理
3.3团队研讨：如何有效互补与支撑四种型格的上级
第四部分： 课程总结
1. 学习并总结与反思（工作坊工具学习：ORID）
2. 团队勾绘领导力成长树：形成个人领导力提升实践计划
