六维领导力(360°领导力)
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六维领导力(360°领导力) - 授课老师
夏峥 九型人格导师
★国家人社部注册EAP讲师； ★国家注册二级心理咨询师； ★日本产业训练协会认证MTP讲师； ★北京大学汇丰商学院领导力认证讲师； ★中国九型人格导师协会会员导师； ★清华、北大总裁班特聘讲师； ★中国人民大学EMBA班特聘讲师； ★中国职业经理人特聘认证专家； ★中国注册人才测评师【服务客户】 北京大学总裁班、清华大学EMBA班、西南财大、人民大学、国家电网（河北、山西、山东、北京、贵州、内蒙四川、云南、江苏）、南方电网、石林供电有限公司[详细]
六维领导力(360°领导力) - 课程简介
课程大纲：
领导能力四象限：从平庸到卓越
导论：新经济时代的新领导
领导力，强企强国的软实力
PLC案例：领导者与“泰坦尼克号”
从体验到提炼：领导力发现之旅
领导行为中的三重能量波
课程总结构：六维领导力模型
领导力的18项指标体系
领导者的核心品质——责任与使命
PLC案例：责任重于生命的瑞士卫队
第1章：先时而变的学习力
全球进入新经济时代
新经济下的领导模式
整合式学习：优化知识结构
赶超式学习：轻取竞争优势
PLC案例：另一种“找、抄、超”
反思式学习，实现自我超越
PLC案例：万通的反省日
研制式学习，运用管理工具
第2章：远见卓识的决断力
高明决策三要素
决策者的空间智慧
决策者的时间智慧
决策者的辩证智慧
PLC案例：FSK：决策者迷失
第3章：令行禁止的推行力
绩效是检验领导力的根本标准
决策者的权力与效率
动态式计划，确保达成目标
PLC案例：工作计划评价表
复盘式总结，推动持续改善
PLC案例：工作汇报评价表
效能低下为哪般？
承诺到位，执行变成自行
竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”
第4章：优化资源的组织力
组织的三个发力点
营造环境，优化组织性能
善用流程，规范组织运行
正视矛盾，解决组织冲突
解决冲突的六项策略
情感融通，融洽人际关系
第5章：带队育人的教导力
人才生产线：由产品到人品
PLC案例：“阿贾克斯”生产线
训练有素，专业成就卓越
标杆引领，团队知行合一
后继有人，组织持续发展
PLC案例：交班先交心1
PLC案例：交班先交心2
第6章：不令而行的影响力
影响力的来源与量级
八种品质，建立信誉帐户
四条磁线，强化团队引力
四季传承，培育企业精神
