管理三赢·赢在系统
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管理三赢·赢在系统 - 授课老师
黄治淮“经细话”管理理念创新者
黄治淮老师管理经细话之父Ø 世界联合大学副校长、第三代领导力创始人杨思卓-嫡传弟子Ø “经细话”管理理念创新者Ø 版权课程《管理三赢™》开发者Ø 版权课程《六维领导力™》授权讲师Ø “中国火炬创业导师行动”创业导师<[详细]
管理三赢·赢在系统 - 课程简介
课程大纲
前言：经细话的前世今生
1.孝经与道德经在组织中的作用
2.如何构建组织自身企业文化与管理系统
3.企业管理系统之三化解密
案例分析与现场诊断：学员公司企业文化系统如何改进，学员发表，讲师点评。
第一章 组织管控流程化的前世今生
1.我们为什么需要经细话管理
2.企业危机――视频导入
3.组织管控流程化
4.现场管控精细化
5.数据管控目标化
第二章 组织管控流程化的落地生根
1.明确企业的战略：2个工具，3个方向，4个角度，5个关注
分组练习：你公司的战略定位描述，请画出你公司的战略地图，学员发表，讲师点评。
2.分析组织架构：3种结构，3权分立
分组练习：分析贵司的战略与对应组织架构的最合适的方式，学员发表，讲师点评。
3.分析工作流程：
流程化管理原则之过程方法的应用
流程化管理的四大监控与目标设定精细化
管理的乌龟图与六大精细化管理策略
分组练习:写出你心中的乌龟图，学员发表，讲师点评。
第三章 组织管控流程化的工具活用
1.特色岗位分析技术：6个方法，8大步骤
分组练习：写出的岗位管事清单，学员发表，讲师点评。
2.过程管理的PDCA与CAPD的灵活运用：符合性与有效性流程的完美结合
3.目视化管理
案例分析:请借用至少一个工具策划贵司或你负责的部门（岗位）的整改计划，学员发表，讲师点评。
第四章 组织管控流程化的葵花宝典
1.特色岗位分析技术与组织管控对接：4项基本原则
2.管理活动权责手册
3.管理活动的流程化
4.流程化对应的文件与制度要求：3性融合，让文件（信息）创造价值！
案例分析与小组讨论：学员公司的文件（含一级二级三级）现场诊断，确定文件修改计划，学员发表，讲师点评。
行动学习指导：整理和总结2天学习要点，完成自身（公司或部门或岗位）工作的规划书草案，讲师点评。要求学员自带笔记本电脑。
