新形势下的地产经理人凝聚力打造
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新形势下的地产经理人凝聚力打造 - 授课老师
程江成长型房地产企业职业化训练资深专家
程江老师：程老师历任华夏幸福大学专业力学院负责人、万达学院教学副总、鸿坤地产学院院长等职，在地产领域领导力培养、经理人打造、企业大学建设与运营等方面有着极其丰富的经验。目前，程老师专职于为地产领域各公司提供各类经理人培训服务、绩效改善咨询、行动学习策划及实施、企业大学建设及内训师培养辅导等，同时，程老师还兼任北京大学职业经理人中心特聘培训师、华夏名师团高级培训师（十佳培训师）、人社[详细]
新形势下的地产经理人凝聚力打造 - 课程简介
【课程时长】
7h/1天
【课程大纲】
第一部分 新形势下的地产人心态转变
第一章 内化于心---新形势下的地产人心理调优
1. 下行期地产人从业认知：抗压+拼搏
案例：主动创造出的业绩、竞品PK下的快开发奇迹
2. 心理调优的适配理念：
2.1 基于OKR 价值创造目标：例-30%的利润率增长
2.2 决心决定结果
2.3 不是不可能：例-3个月的开盘
2.4 每天进步一点点：例-苟且红利
2.5 克服差不多心理
第二章 外化与行---高自驱力的工作理念
1.自驱胜于他驱：使命般激情、理解当下、非评判的态度
2. 热带是激情的火种：工具—热爱与坚持工具
3.挑战现状、占得先机：案例—首进某城市的产品力谋划
4.高自驱的工作理念：
4.1员工要多给选择题，少给问答题
4.2文字材料不能代替面对面的交流
4.3群策群力采纳他人好主意
4.4把“他”时刻放心上
4.5开创性的处理工作—达成高价值
第二部分 激发活力、打造高凝聚力团队
第三章 使众人行——高效激发团队活力与创造力
1、团队合力、活力激发策略
2、做合格的内部教练：理性问责
3、工具建议：FCIAT法则
4、工具建议：工作跟进IMPACT计划会
5、案例：8个月的奇迹
6、用Q12建立自身系统满意度评测系统
7、 下属的能力提升法门
第四章 激励人心——创建高归属感与凝聚力的环境
1、以终为始：聚焦业务推进过程中人的胜任力建设
2、负向激励：建设性批评之法
3、练习：批评7个原则
4、练习：抡大棒、小题大做、踢皮球、一味迎合等的处理建议
5、正向激励：下属激励之法
6、案例：从不会赞赏到应用自如
7、方法之源：情绪地图
8、激励四步骤：行为、影响、品质、鼓励
9、激励百宝箱
