团队建设与有效执行
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团队建设与有效执行 - 授课老师
团队建设与有效执行 - 课程简介
【课程目标】
本课程将员工职业精神与企业管理有机结合，将团队建设、员工管理、有效执行与国学智慧融会贯通，以古论今，以史为镜，通过学员对团队建设知识的领悟和团队管理技能的掌握，和团队凝聚力的打造，提升团队执行力。
第一部分：团队打天下
【本讲目的】
本将渗透国学智慧，通过讲解，让学员了解团队建设的重要性和方法，掌握团队建设技能，提升领导力。
【内容摘要】
1、《西游记团队》、海豚团队、大雁团队、野牛团队的启示；
2、高效团队的组建：团队建设5要素和“二八定律”；
3、高绩效团队管理；
4、团队精神：奉献牺牲精神；
案例：《建军大业》的牺牲精神；
5、团队的优势互补原则；
6、团队冲突处理法则；
和而不同；求同存异
7、如何防止团队老化及团队老化后的应对策略；
8、团队中的鼓励、欣赏、赞美和表扬；
9、团队蓄气；
10、“二八定律”：A类，B类，C类；
11、高绩效团队管理“四大纲领”；
12、组织建设“九大死穴”；
13、组织管理 “三大黑手”；
14、团队使命感。
第二部分：联盟建江山
【本讲目的】
本将渗透国学智慧，通过讲授让学员掌握如何通过组织联盟强化团队执行力，实现目标，共赴事工。
【内容摘要】
1、团队管理三大黑洞
1）内耗外损；
2）联盟无力；
3）执行无力。
2、执行力差是谁的责任？
3、国人对执行力的态度；
4、执行不力的十大病因及解决措施
1）推过揽功，不负责任；
2）选人不当，用人无方；
3）只重制度，忽视文化；
4）管理过度，领导不足；
5）目标不清，计划不明；
6）标准缺失，考核无据；
7）只重指令，不懂沟通；
8）事必躬亲，未能授权；
9）流程不畅，衔接不良；
10）管控不力 奖罚不当。
5、如何提升执行力。
6、如何实现跨部门联盟
1）打破组织障碍；
2）摒除本位主义（部门墙）；
3）关闭非职业化心态；
4）责任捆绑（利益捆绑）；
5）赢在沟通；
6）文化凝聚（大格局）。
第三部分：责任保成果
【本讲目的】
强化学员责任意识，意识到工作意味着责任，结果第一，执行力就是有结果地行动，用责任保证执行力。
【内容摘要】
工作需要尽职尽责；
责任比能力更重要；
责任保证工作绩效；
责任引爆自我潜能 ；
我们是在为自己工作；
珍惜眼前的工作岗位；
拥抱责任就是拥抱机会；
责任面前没有任何借口。
