房地产中层干部影响力塑造五项修炼
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房地产中层干部影响力塑造五项修炼 - 授课老师
马森行动学习/TTT/领导力专家
马森u 中国首批国际行动学习催化中心（CALF）认证催化师u 美国ISODC认证组织发展咨询师u ACCTP国际注册培训师（ICT）u 房地产管理提升落地实施专家、行动学习项目设计与实施专家u 房地产项目复盘及组织经验萃取专家u 房地产企业文化建设及落地专家工作背景：从事房地产企业管理落地实践超过14年，曾历任万达集团企业[详细]
房地产中层干部影响力塑造五项修炼 - 课程简介
【课程背景】
如今VUCA时代的到来，中国社会“新常态”的到来，无论企业规模大小都迎来了一个大变革时代，企业如何在复杂多变的商业环境求得生存和发展，团队的战斗力以及组织能力面临着前所未有的挑战，因此对企业的组织管控模式提出诸多挑战，中高层干部如何重新理解自身角色定位，如何转换自身思维模式，如何消除自身本位主义，有效管理好年轻一代下属和消除部门间隔膜，从而实现团队的高效协作和绩效产出，在现如今更加显得重要和紧迫。
【课程收益及特点】
ü 帮助公司管理团队转换思维，做好时间管理，系统提升自身领导力。
ü 帮助公司管理团队了解自身沟通风格，正确评估自己，明晰部门间的沟通协作障碍。
ü 帮助公司团队建立相互理解、相互包容的沟通平台，增强团队之间的信任感。
ü 理解团队风格与沟通策略的相互关系，掌握与不同风格团队沟通的要点及技巧。
ü 课程采取多互动方式，如行动学习、体验式、讲授等多种授课形式，帮助学员理解团队协作的重要性与价值。
【适合人群】
房地产企业中层管理者
【课程提纲】
一、变革时代房地产企业的管理之变
1.变革时代业务向管理要效益
1.1企业管理人的属性越发被凸显
案例：万科事业合伙人计划
1.2变革期管理效能亟待提升
1.3中高层干部的管理困境障碍因素
2. 新时代房地产中高层干部新型领导力
2.1中高层干部角色认知
中高层干部的及七种角色错位
中高层干部的上、平、下关系再思考
2.2塑造中高层干部影响力的五项修炼
二、变革时代房地产中高层干部影响力塑造五项修炼
1.修炼一：理时间
案例：一个管理者忙、盲、茫的一天
1.1管理干部时间紧迫的原因及障碍因素
1.2管理干部高效时间分配的原则
1.3管理干部时间管理的工具及方法
做好计划、开好会、用好人、做好记录
2.修炼二：识人格
管理自问：您了解自己的下属吗？您了解您的上司吗？
2.1为什么要识人格
2.2识人格的方法与技巧
2.3从指令型领导向探寻式领导过渡
体验项目：自我觉察之旅
通过提问方式探寻他人优点；与他人建立积极信任关系；培养反思和学习能力；鼓励行动和创新
3.修炼三：塑团队
3.1高效指导团队
指导下属的原则；用好管理者的7种力量
3.2高效激励团队
共塑团队愿景；团队个性化激励及动能激发
4.修炼四：促合作
4.1跨部门沟通的特点
4.2“部门墙”存在的影响因素
体验式活动：七巧板
4.3管理好跨部门沟通的场
发现团队沟通协作的“场”；识别不同“场”易出现的沟通风险；跨部门沟通冲突解决策略
5.修炼五：解难题
5.1如何掌握难题
梳理问题分类；问题落差分析
5.2探寻难题本质
分析难题背后的障碍因素；问题聚焦，界定关键问题
5.3探寻解决方案
难题解决步骤；难题解决工具
