“
总裁如何批量培养干部
”
总裁如何批量培养干部 - 授课老师
温伟能中层人才批量打造专家
温伟能 （世界500强三菱重工 特约人才顾问）清华大学总裁班客座讲师北京大学总裁班客座讲师维新香港研究院发起人之一多家集团上市公司 高级顾问国内知名中层人才复制讲师实战派讲师-----成果从企业中来，到企业中目前已经成功辅导过湖北福田汽车、山东东阿阿胶、浙江梦天木业、山东济宁兴唐地产、三菱重工、康臣药业集团、江苏华瑞集团深圳鸿荣源集团、方证证券、河南百度、郑州三叶集团、内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司、国家电网长葛供电公司等百家知名企业；【服务客户】地产：江苏金土木建设集团、合肥静[详细]
总裁如何批量培养干部 - 课程简介
课程内容提示
建立一条心系统——人材系统：正本清源，材料合格
如何让外聘人才一条心？满足灵魂需求与现实需求
分享：政治案例与企业家案例
公司如何让内部中高层一条心？主观为个人，客观为企业
实战案例：为什么老总总是这么累？
建立执行力系统——人才系统：中层得力，个个精英
文化导入：建立执行力人才成长的软系统
案例：为什么空降兵大多数是好看不好用？
人是环境的产物，顺势而为才符合人性和规律
榜样，新人是看着老员工做事而做事，而非老板
制度导入：建立执行力人才成长的硬系统
案例：为什么制度很难持续？为什么干部总是不敢当“坏人”？
人情面子问题是制度执行的天敌
没有制度保证很难让干部在团队中当爹又当妈
执行力系统建立中难题与破解
必须有拥护执行力制度的核心干部人员
必须做到王子犯法，与庶民同罪
老总亲自推动或坚决与推动人员立场一致
建立驱动力系统——人财系统：领导有方，团队赚钱
领导力自我检测与提升
第一阶领导力：用权力来领导员工
第二阶领导力：用关系来领导员工
第三阶领导力：用业绩来领导员工
第四阶领导力：用成长来领导员工
第五阶领导力：用信仰来领导员工
驱动力实战三大系统
行动前：让他动起来的系统
行动中：让他不要停的系统
行动后：他死在哪里的系统
