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目标与计划管理
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目标与计划管理 - 授课老师
李燕龙实战企业运营管理讲师
【行业背景】 李燕龙，实战企业运营、管理讲师，华润集团副总经理，中国商联会指定讲师，中小企业联盟副秘书长，北大金融总裁班客座讲师，清华领导力训练中心客座讲师，北大光华管理学院MBA班特聘讲师，清华大学高级经理人培训班客座讲师。 李燕龙有5年的中层管理经验，10余年的高层管理经验，15年的培训行业从业经历。 李燕龙先生从基层做起，凭借自己的天分从普通的一名工程师逐步走向管理岗位。自92年从国企出来，先后前往改革开放的前沿地区工作。受聘于多家外资、合资、办事[详细]
目标与计划管理 - 课程简介
【课程目标】
² 了解目标管理的含义，掌握SMART原则
² 了解目标制定的步骤，掌握目标分解的方法
² 提高自我控制能力，提高管理下属的能力
【课程对象】企事业中高层管理人员
【课程时间】1天
【课程大纲】序言:没有目标的船随时都可能颠覆
第一部分 目标管理的理解
序言:成功属于少数人的原因
1.什么是目标？
2.目标管理的含义
3.目标管理的5大特征
² 共同参与
² 与高层一致
² 符合SMART原则
² 有一定的挑战性
² 是书面的肯定的
² 案例分析
第二部分 如何制订目标
1.制订目标的程序
2.制订目标的步骤
3.制订目标的方法
4.目标制订的误区
5.案例分析
第三部分 如何分解目标
1.常见的问题
2.来自下属的阻力
3.分解目标的6种策略
4.案例分析
第四部分 从目标到计划
1.什么是计划？
² 计划的定义
² 计划的作用和常见的问题
2.订计划的要点 案例分析
3.常见的误区
4.案例分析
第五部分 目标计划的追踪与评估
1.追踪的5大原则
2.追踪的步骤与方法
3.追踪中的问题
4.追踪与评估的艺术
5.案例分析
