目标与计划管理
”
目标与计划管理 - 授课老师
李燕龙实战企业运营管理讲师
【行业背景】 李燕龙，实战企业运营、管理讲师，华润集团副总经理，中国商联会指定讲师，中小企业联盟副秘书长，北大金融总裁班客座讲师，清华领导力训练中心客座讲师，北大光华管理学院MBA班特聘讲师，清华大学高级经理人培训班客座讲师。 李燕龙有5年的中层管理经验，10余年的高层管理经验，15年的培训行业从业经历。 李燕龙先生从基层做起，凭借自己的天分从普通的一名工程师逐步走向管理岗位。自92年从国企出来，先后前往改革开放的前沿地区工作。受聘于多家外资、合资、办事[详细]
目标与计划管理 - 课程简介
授课对象：
职业经理人、企业经理、高级管理者
授课形式：
咨询式教学法、自我案例分析、测评、分组研讨、角色模拟、现场对话、真实工作剖析
培训收益：
1、通过讲解和演练使学员了解目标管理的技巧与方法。
2、学会运用目标管理的基本步骤解决工作中的问题。
3、系统掌握由目标到结果的路径与工具。
4、有效提高机构工作效率，建立企业竞争优势。
第1讲 目标管理
目标管理：依据目标进行的管理——彼德·德鲁克
1.“目标”与“任务”
2.目标绩效管理的导入
3.目标管理的流程
4.目标的确定
第2讲 让目标管理创造价值
成功者总是少数的原因
1、3%有明确且长期的目标——精英、领袖
2、10%有明确但短期的目标——医生、律师、工程师
3、60%目标模糊——安稳平静的生活
4、27%没有目标——失业、救济、抱怨
现代企业管理者做什么
1、管理者的现状
2、管理的目的
为什么不设定目标
1、不知道目标的重要性
2、设定目标后害怕失败
3、害怕被人耻笑
4、不知道设定目标的方法
第3讲 应知理念
1、理想/远景
2、使命
3、目标
4、价值观
5、企业与员工没有好坏之分，只有适合与不适合，认同与不认同
6、企业目标与个人目标具有一致性或相似性，双方才具有共赢的基础
第4讲：企业教练技术在目标管理中的应用与考核
1、 制定目标的原则——SMART
2、 设定目标精准目标的练习
3、 理清事实与数据技巧
4、目标的衡量
5、选择指标的标准
6、指标类型的分析
第5讲 组织的有效目标的特征
1、目标管理五要素
2、目标的分解及分解的效果
3、对已确定目标的清晰表述
4、怎样修正目标
第6讲 设定目标常碰到的问题
订立目标的误区
目标的实现需要完善的计划
1、分析自己要达成的目标
2、了解自己的工作环境，分析本身的资源（人员、金钱、时间）情况
3、找出对你完成目标有决定性影响的必要因素
4、选择最可能成功的方法
5、将选择好的方法化为具体的细部行动，一次专注一项工作
6、将各项工作分配给特定人选并建立每一阶段的评估考核方法
7、设定一些与他人无关，可自行独立完成的工作
8、安排一套有效率并且合理的实施顺序
9、评析分项行动的所需时间，并拟全部计划所需时间
10、建立计划执行的追踪、评估和改正办法
第7讲 制定计划的练习
1、计划的根源是目标设定
2、寻找关键价值链
3、订立行动目标的三步技巧
4、行动计划的关键要素表
5、你现在面临的问题是什么
6、你希望达到什么样的状态
7、差距在哪里
8、是什么阻碍你达到你的理想状态
9、你的优势在哪里
10、如何改变和提高
第8讲 对目标与计划执行的跟踪及改进
1、行动策略
2、行动后跟进策略A B C
第9讲 目标绩效面谈的技巧
聆听的能力
发问方向的掌控技巧
区分真相与演绎
探索对话与说服对话的平衡
