目标管理
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目标管理 - 授课老师
李燕龙实战企业运营管理讲师
【行业背景】 李燕龙，实战企业运营、管理讲师，华润集团副总经理，中国商联会指定讲师，中小企业联盟副秘书长，北大金融总裁班客座讲师，清华领导力训练中心客座讲师，北大光华管理学院MBA班特聘讲师，清华大学高级经理人培训班客座讲师。 李燕龙有5年的中层管理经验，10余年的高层管理经验，15年的培训行业从业经历。 李燕龙先生从基层做起，凭借自己的天分从普通的一名工程师逐步走向管理岗位。自92年从国企出来，先后前往改革开放的前沿地区工作。受聘于多家外资、合资、办事[详细]
目标管理 - 课程简介
课程效益：
& 在组织经营方针的指导原则下，透过“SWOT”分析，掌握部门组织之优势、劣势，据以拟定有效部门及员工目标。
& 运用有效的目标推动落实员工管理，达到部属培育效益。
& 透过目标执行，完成组织任务，提升生产力。
课程目标：
& 使研习者了解目标管理与方针展开之理论基础及实务运作之架构
& 使研习者了解目标之来源、具体描绘之表达方式及获致共识的沟通重点
& 使研习者由不同重点来源，透过实作之方式，逐步具体展出部门整体之共同目标
& 使研习者依部门目标具体地展开成方针计划
& 使研习者预见目标达成之问题及资源，并拟定对策
& 使研习者拟定出具体之目标细部达成计划
& 使研习者藉由行动资源支持活动彼此支持协助并表达实践决心
授课方式：
& 主题讲授
& 角色扮演
& 个案研讨
& 行动计划
授课时数：6小时
课程大纲：
一、目标管理与方针展开之运作结构
& 目标管理的基础
& 方针展开的运作
& 目标管理与方针展开的运作架构
二、部门目标之建立
& 部门目标之重点来源
& 部门目标之具体描绘
& 部门目标之沟通共识
三、建立部门目标之实作
& 公司远景之描绘
& 公司目标之了解
& 部门环境之扫描
& 部门远景之描绘
四、部门目标及方针之展开
& 部门方针计划之展开
& 部门方针计划之评估
& 部门方针计划之修正
五、达成部门目标之各细部课题之分析
& 部门目标达成之问题探讨
& 部门目标达成之资源确定
六、拟定目标及方针达成计划
& 拟定细部目标达成之计划
& 确认目标之绩效评估标准
& 确认后续之行动方案
& 计划执行之控管
& 执行结果之评估
七、凝聚共识宣达决心
& 目标达成人际资源之确认
& 寻求内部资源之支持
& 宣达目标实践决心
