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性格领导力

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性格领导力 - 授课老师

任建业

任建业资深企业管理培训师

清华大学继续教育学院特聘讲师首都经贸大学/北京城市学院就业辅导专业顾问美国PDP企业人力诊断系统认证讲师/教练国际职业训练协会（IPTA）认证讲师美国富兰克林柯维公司（FranklinCovey）认证讲师美国领导力中心CLS《情境领导》认证讲师【专业背景】任老师曾任职于国内最早的传媒集团“皓辰机构”及中华培训网、中国HR俱乐部、铭鉴中国管理研究院十多年，2003年以来致力于管理培训事业，任老师为多家跨国级、上市公司、国内企业、中高层管理者和职业白领进行了专业的企业管理辅导与职业咨询[详细]

性格领导力 - 课程简介

 课程大纲:

(一) 性格与领导力

1. 破冰练习与课程目标

2. 人才经营与发展困境

3. PDP国际运用实践

4. 为什么性格决定领导

5. 认识你自己（测评）

(二) 天生特质优势解析

1. 开启你的核心特质

2. 支配型特质分析

3. 表达型特质分析

4. 耐心型特质分析

5. 精确型特质分析

6. 整合型特质分析

7. 特质组合形成的领导模式差异

8. 与成功领导者做比对及改善

(三) 沟通风格与影响力

1. 沟通的流程

2. 其实你不懂我的心

3. 倾听的五个层次

4. 不同性格的沟通风格

5. 沟通中的负面表现

6. 知彼解己的沟通方法

(四) 运用共识创造绩效

1. 支配型在工作中的优势

2. 表达型在工作中的优势

3. 耐心型在工作中的优势

4. 精确型在工作中的优势

5. 整合型在工作中的优势

6. 如何运用共识创造绩效

(五) 如何有效激励部属

1. 激励的动因与概念

2. 常用的激励理论

3. 两种方法找出下属的激励类型

4. PDP四维八项十因子激励法

5. 自我激励达成目标

(六) 五型领导力

1. 领导力的五个层次

2. 支配型的领导风格

3. 表达型的领导风格

4. 耐心型的领导风格

5. 精确型的领导风格

6. 整合型的领导风格

7. 规划你的管理蓝图

8. 改善领导模式六步法

(七) 打造高绩效团队

1. PDP搭班子思考的六个问题

2. 团队成员如何匹配

3. 建立经营管理的风险制度

4. 如何达成企业发展平衡线

5. PDP在团队发展各阶段的运用重点

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