目标计划管理与执行
”
目标计划管理与执行 - 授课老师
张雪系统性领导力团队教练
• 北京大学心理学硕士• 4D卓越领导力授权培训师认证• DDI认证领导力系列课程培训师• 高效领导黄金圈授权培训师认证• 结构性思维授权培训师认证• 企业经营管理沙盘模拟授权培训师认证• CTF国际职业引导师认证• 系统性领导力团队教练认证曾担任用友股份培教高级顾问、新百锐科技领导力中心总经理、恒天财富集团恒天大学领导力发展专家，华商基业高级顾问。[详细]
目标计划管理与执行 - 课程简介
以终为始，目标管理。
作为团队领导者，您是否遇到如下困惑：
² 团队只知道职责范围，却没有明确具体的团队目标
² 不知道如何根据公司战略设定部门或团队目标
² 将目标分解制定行动计划时没有创新也就是走个形式
² 计划制定之后的执行缺乏有效跟踪
² 员工对职责缺乏承诺导致执行结果不尽人意
² ……
通过培训团队领导者可以获得如下能力提升：
² 建立理解与承接公司战略的思维意识
² 掌握从战略到执行逐级分解目标的方法
² 掌握制定任务行动计划获取资源的方法
² 提升促进团队目标共识的沟通能力
² 掌握如何通过沟通影响获得员工对职责的承诺
培训结束时可获得如下产出成果：
1. 明确团队的重要任务清单，用简练的语言将每一项任务描述成一句话。
2. 对每一项重任进行细化描述，确保一线员工能理解准确。
3. 分析每一项任务涉及的有利因素及不利因素，并形成年度行动计划。
4. 将行动计划落实到责任人，获得责任人承诺，以保障目标的实现。
课程时长：2天
培训方式：以小组研讨方式进行，过程中进行原理讲解、事例案例分析、互动研讨、技巧练习等，力图将团队管理者现实中需要的团队业务管理技能进行落地应用，为团队绩效带来直接提升。
n 课程大纲
开场：课程导入
1. 破冰导入：关于团队共识的讨论
2. 目标管理模型
一、理解团队业务管理
1. 管理者角色认知：通过他人达成业务成果
2. 什么是业务：资源、生产/运营、用户/价值
3. 业务管理管理什么：效果与效率
4. 企业经营的本质
5. 团队管理者的四个层次
6. 业务管理的核心任务
二、承接理解公司战略
1. 大师思想：什么是战略？
2. 团队目标的三个来源
3. 承接战略目标逐级分解法
4. 聚焦关键任务形成团队任务列表
5. 小组研讨：年度重要任务清单
三、明确描述团队目标
1. 目标与关键衡量指标/关键结果领域
2. 应用SMART核心要素描述团队目标
3. 团队的SMART目标设定练习
4. 小组研讨：形成明确具体的团队目标
四、分解目标制定计划
1. 目标分解的含义
a) 从远到近
b) 从虚到实
c) 从组织到个人
2. 物理分解法与化学分解法的区别
3. 区分任务描述与行动
4. 关键行动计划的要素
5. 获取资源的最佳实践
6. 行动的风险分析与处理方法
7. 小组讨论：将团队目标分解形成行动计划
五、分派职责获得承诺
1. 沟通共识是目标落地的关键
2. 激动人心的团队目标宣讲
3. 根据员工准备度分配任务职责
4. 分派职责的沟通过程与技巧
5. 课堂练习：员工分派职责的沟通技巧演练
六、任务追踪确保执行落地
1. 计划执行追踪的流程
2. 计划执行追踪的内容
3. 常见的追踪方法
4. 有效计划执行追踪的互动
课程总结
