中高层角色认知与管理
”
中高层角色认知与管理 - 授课老师
常亮重量级转型升级与领导力专家
个人履历（含教育、工作、咨询培训背景） 常亮，本土领先的管理和领导技能训练专家。学术上系中国最伟大的语言学家王力教授的学脉，精业专注、踏实谦逊、沉稳低调、羞于包装，唾弃夸饰。生命体验跌宕震撼，饱经创业与生活磨砺，能量巨大，大器晚成。为美国人力资源协会会员，文学硕士。在北京大学人力资源研究生班，在摩托罗拉大学、清华大学、上海交通大学、南京大学均有[详细]
中高层角色认知与管理 - 课程简介
第一单元 经理人管理者与领导者的角色
——互联网时代管理者与领导者的核心概念基础
第一讲 经理人管理者与领导者的角色
一、管理与管理者的角色
二、领导与领导者的角色
三、管理与领导的区别
案例分析：从杨瑞与王经理的沟通冲突看角色管理。
第二讲 管理发展的阶段与角色管理
一、企业管理发展的阶段
二、角色管理与领导方式的蜕变
三、角色管理与人才培养的蜕变
四、角色管理与组织模式的蜕变
五、角色管理与精神文化的蜕变
六、管理者职业生涯能力的蜕变决定管理发展的蜕变
案例分析：分析吴经理的角色管理中的问题
第二单元 中高层经理人的角色认知
第一讲 中高层经理人的使命与任务
一、经理人使命能力蜕变模型
二、经理人的核心使命
三、整合经营型领导者的基本使命与任务
四、结构型管理者的基本使命与任务
案例分析：管理严格的张经理
第二讲 中高层经理人的角色关系
一、与公司的角色关系
二、与上司的角色关系
三、与同事的角色关系
四、与下属的角色关系
案例分析：讲义气的赵经理
第三讲 中高层经理人的角色错位
五、与公司的角色关系缺位、错位与越位
六、与上司的角色关系缺位、错位、越位、篡位
七、与同事的角色关系缺位、错位与越位
八、与下属的角色关系缺位、错位
分组研讨：经理人作为上司、下属、同事及公司代表着角色关系的错位。
第四讲 角色管理中的核心伦理
一、自然人伦理与组织人伦理
二、上级与下级的基本伦理
三、新员工与老员工的基本伦理
四、守旧者与变革者的伦理
案例分析：某会计与某出纳的角色管理
第五讲 管理大师明兹伯格：经理人的角色
一、经理人人际关系角色
二、经理人的信息类角色
三、经理人的决策类角色
第三单元 经理人素养与角色管理
第一讲 经理人的素养
一、使命感与责任感
二、精神与品格的修炼
三、观念意识与思维方式
四、关键知识与与关键技能
第二讲 经理人的自律准则与行为管理
一、经理人十大自律准则
二、经理人不该有的十个行为
第三讲 企业家与经理人的学习与职业素养
——为什么很多人穷其一生的学习都不能成为角色管理到位的经理
一、企业家经理人学习的错误思维
二、大量企业经理人的培养为什么不成功
三、系统复制一流管理者与员工的机制与技术
总结回顾
结语：改变从现在开始！
