员工激励与部属培育
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员工激励与部属培育 - 授课老师
常亮重量级转型升级与领导力专家
个人履历（含教育、工作、咨询培训背景） 常亮，本土领先的管理和领导技能训练专家。学术上系中国最伟大的语言学家王力教授的学脉，精业专注、踏实谦逊、沉稳低调、羞于包装，唾弃夸饰。生命体验跌宕震撼，饱经创业与生活磨砺，能量巨大，大器晚成。为美国人力资源协会会员，文学硕士。在北京大学人力资源研究生班，在摩托罗拉大学、清华大学、上海交通大学、南京大学均有[详细]
员工激励与部属培育 - 课程简介
前言 卓越培训执行的核心价值观
第一单元 卓有成效的员工激励管理
提引：了解一些先进的激励理论，员工为什么需要激励，如何满足员工的需求，了解管理激励与领导激励的强大系统；学习目标激励、权利激励、晋升激励、培训激励、荣誉激励、情谊激励、榜样激励、参与激励、文化激励、压力激励等核心激励技术的要点。
本单元重点收获：一套能系统的管理激励和领导激励技术。
第一讲 从激励理论了解员工真实需求
一、马斯洛人的需求层次模型
二、4R激励模型
三、戴维▪西洛塔三因素理论模型
四、员工真实需求排序
练习：根据马斯洛人性需求层次理论对员工的需求进行归类。并分析各类需求应相应采用怎样的激励方式。
掌握工具：著名激励理论模型/员工需求模型
第二讲 自我激励是最重要的激励
一、自我激励是迈向成功的引擎
二、自我激励的根本源泉在自我期待
三、如何帮助员工实施自我激励（幻灯片留白）
案例：1、如何帮助员工认识自己？
2、如何帮助员工实施自我激励（步骤、要点、例示）？
第三讲 以领导激励强其精神
一、愿景激励 情谊激励
二、榜样激励 文化激励
三、权利激励 参与激励
四、荣誉激励 竞争激励
五、差异激励
练习：1、如何为员工建立愿景？
2、如何实施权利激励？
3、如何指导员工和团队建立榜样？
4、如何建立榜样激励机制？
本讲重点掌握工具：领导激励模型（9种领导激励技术）
第四讲 以管理激励壮其筋骨
一、目标激励
二、晋升激励
三、培训激励
四、薪酬激励
五、考核激励
练习：1、目标激励的关键点与实施流程
2、培训激励的关键点与核心机制
本讲重点掌握工具：管理激励模型（5种管理激励技术）
第二单元 卓有成效的部属培育之道
提引：树立用系统复制一流管理者和员工的观念。了解世界名企部属培养之道，掌握系统的部属培养的策略和方法。
本单元重点收获：一套能训练卓越管理者团队和卓越员工团队的技术。
提示：简单＋极致＝最伟大的竞争优势。持续运行这些机制，累积下来，大事可成。
第一讲 部属培养的基本问题
一、为什么要做部属培养
二、名企如何做部属培养
三、部属培养的模式和重要流程
案例：华为、丰田、麦当劳等世界名企是如何做人才培养的？
第二讲 部属培养的内容设计
一、企业战略与文化面
二、专业技能面
三、领导技能与管理面
四、流程制度面
四、部属训练大纲设计
练习：设计自己所在部门几个关键员工岗位的培训大纲。
掌握工具：培训大纲内容设计模型
第三讲 用得娴熟，人才培养的核心技术
一、岗位锻炼、岗位伦换
二、各种例会兼早会、分享会
三、授权独立完成工作
四、情境领导
练习：针对不同准备度的员工，如何实施情境领导技术？
掌握工具：人才培养核心技术模型
第四讲 卓越竞争优势的基石：人才培养机制
一、入职培训、上岗培训、轮岗培训
二、体验式学习
三、导师制度
四、分享会、生动化早会
讨论：1、如何开好早会
2、如何推行分享会机制？
3、如何实施导师制？
掌握工具：1、早会、分享会、导师制实施流程工具表单
2、人才培养核心机制模型
复盘回顾及课后行动计划：
听完本次课程后，利用所学，针对员工激励和部属培养，请列出自己需要在哪些方面改变？并进行重要项排序，拟出自己的行动计划，改变始于每一个微小的行动！
