部署培育：如何用系统复制一流员工
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部署培育：如何用系统复制一流员工 - 授课老师
常亮重量级转型升级与领导力专家
个人履历（含教育、工作、咨询培训背景） 常亮，本土领先的管理和领导技能训练专家。学术上系中国最伟大的语言学家王力教授的学脉，精业专注、踏实谦逊、沉稳低调、羞于包装，唾弃夸饰。生命体验跌宕震撼，饱经创业与生活磨砺，能量巨大，大器晚成。为美国人力资源协会会员，文学硕士。在北京大学人力资源研究生班，在摩托罗拉大学、清华大学、上海交通大学、南京大学均有[详细]
部署培育：如何用系统复制一流员工 - 课程简介
第一单元 战略视野：人才复制与培养的基石
第一讲 面对残酷现实
一、后农耕文化精神品格特质的员工是企业低绩效、低品质，难以凝聚的基因
二、中小企业落后的学习文化与人才培养状况
第二讲 一流员工的职业素养标准
一、强烈的使命感与责任感
二、后工业时代的价值观与思维方式
三、卓越员工的核心精神与品格
四、角色正位，才能组织有序
案例分析：在后工业时代，哪些观念和思维方式会导致人生的失败？导致企业低绩效、低品质，分裂甚至崩溃。
第二单元 一流员工的复制与培养实践
——建立不依赖于能人的人才复制与培养系统
第一讲 知己知彼，百战不殆——伟大企业的人才培养
一、世界名企人才复制与培养的路径
二、麦当劳的一线人才复制的关键点
三、丰田的一线人才养成的重要策略——守、破、离循环
第二讲 全员为师，精心设计培养内容
一、培训大纲与训练内容的设计
二、结构型管理者的训练大纲设计
三、督导型管理者训练大纲设计
四、专业执行者训练大纲设计
实战演练：设计几个关键岗位的培训大纲。
第三讲 用得娴熟，人才培养的核心技术
一、岗位锻炼
二、岗位伦换
三、各种例会兼早会
四、分享会
五、授权独立完成工作
六、专职讲师制
七、情境领导
八、自我学习
分组研讨：情景领导技术的现实运用演练。
第四讲 卓越竞争优势的基石：人才培养机制
一、入职培训
二、上岗培训
三、轮岗培训
四、体验式学习
五、导师制度
六、分享会
七、生动化早会
八、技术精英讲坛（公司级）
九、销售精英讲坛（公司级）
十、E-Learning
十一、自我发展学习
提示：简单＋极致＝最伟大的竞争优势。持续运行这些机制，累积下来，大事可成。
收获：一套能训练卓越管理者团队和卓越员工团队的技术。
实战演练：生动化早会、分享会、导师制等的执行
总结回顾
改变从现在开始！
