如何成为一个有影响力的领导者

前言：卓越培训执行的核心价值观

第一单元  战略视野：卓越领导者影响力提升的核心问题

核心问题一  转型升级与领导力蜕变是提升个人影响力的必由路径

一、转型升级是每一个人的使命与任务

二、领导力的转型是最关键

三、管理者价值网的转型是最基石

案例：互联网时代，管理者的转型与蜕变

核心问题二  面对残酷现实：中西管理者的差距

一、环境变化对团队与绩效提出高要求

二、中西管理者的观念与精神差距

三、后工业时代高绩效团队对管理者的文化要求

案例：中日管理者职业素养对比

讨论：中西管理者的核心差距有哪些？

掌握工具：中西管理者职业素养对比模型

核心问题三  如何成为有影响力的领导者

一、新领导者成败的四项胜任力

二、德鲁克：高绩效领导者的四个特征

三、柯林斯：经理人如何从优秀到卓越

掌握工具：1、沃伦本尼斯新晋领导者胜任力模型

2、德鲁克领导者特征模型

3、吉姆柯林斯领导力行为模型

第二单元 卓越领导者影响力提升的核心修炼

第一讲 战略层：动机、定位与使命；责任与目标

一、马斯洛与麦克利兰的动机理论

二、强烈的使命感与责任感的培养

三、持续改善：以绩效为导向，挑战高目标

案例：数位职场巨人的人生动机、使命感与责任感（乔布斯、埃隆马斯克等）

讨论：1、我们如何理解人的战略层素质？

2、如何提高自己和员工的战略层素养？

第二讲 枢纽层：价值观与思维方式；情绪与态度

一、幸福与成就源于认知水准与价值观

二、卓越领导以价值观为本

三、工业时代思维方式与农耕时代的思维方式

四、情商与情绪

五、职业化的态度

案例：穷人思维与富人思维

讨论：1、作为一个有影响力的领导者，哪些重要价值观必须转型？

2、作为一个有影响力的领导者，哪些思维模式必须转型？

3、工业社会有哪些积极的思维方式？农业社会有哪些消极的思维方式？

4、情商的内涵？作为一个杰出的管理者应具备何种心态，如何做好情绪管理？

掌握工具：思维方式模型/情商内涵模型

职业生涯成功价值观模型/人际与团队成功的核心价值观模型

第三讲 核心层：精神信仰与品格道德

一、实现组织愿景的精神要求

二、卓越自我管理的精神要求

三、迈向团队协作的精神要求

四、卓越人际领导的精神要求

五、自我变革与创新的精神要求

讨论：1、您怎样理解“精神、品格与道德”？

2、实现组织愿景，我们在应具备哪些精神品格？

3、实现优良自我管理，我们应该具备哪些精神品格？

4、迈向优良的团队协作，我们应该具备哪些精神品格？

5、实现卓越人际领导，我们应该具备哪些精神品格？

6、实现卓越的自我变革与创新，我们应该具备哪些精神品格？

掌握工具：卓越管理者精神品格模型

第四讲 浅层：关键知识与关键技能

一、卓越领导者的通用技能

二、卓越领导者的专业技能

三、卓越领导者的管理技能（计划、组织、检查、控制）

四、卓越领导者的领导技能（激励、培训、授权、聚人）

五、卓越领导者如何成为学习高手——正确学习五步法

案例：作为负责营销的张总监，为提升影响力，应该具备哪些通用技能、专业技能、管理技能、领导技能？

练习：制定一份你本人影响力提升的学习计划

掌握工具：1、卓越领导者关键知识与技能模型

2、如何成为高手学习模型

第五讲 表层：行为模式、职业形象与工作成果

一、企业文化与职业素养

二、卓越管理沟通

练习：1、流畅演绎卓越沟通的十一大黄金法则

2、日常沟通中轻视倾听的表现举列

3、赞美技巧演练

掌握工具：卓越沟通十一律

复盘回顾及课后行动计划：

听完本次课程后，为提升自己的影响力，请列出你需要在哪些方面改变？并进行重要项排序，拟出自己的行动计划，改变始于每一个微小的行动！