三维一体管理课程
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三维一体管理课程 - 授课老师
薛魁铭领导力、教练技术专家
【职业及工作经历】中国人民大学本科，清华大学MBA，先后就职于香港渣打银行、上海浦发银行等500强公司，2007年，进入培训和咨询行业，在某大型咨询公司任职商学院负责人，副总经理、行动学习引导师和高级人力资源咨询顾问，积累了丰富的领导力方面管理咨询及培训经验，对企业教练、行动学习、企业大学建设以及人才梯队建设与人才培养等方面都有深入的研究。2010年-2016年，先后创立了中国红酒网和山友力互联网电商公司并任CEO一职，同时从事企业高管行动教练辅导和跨境电商运营等工作，如今是一名全[详细]
三维一体管理课程 - 课程简介
模块 | 详细内容 | 课时 | 目的效益 |
破冰：课程导入 | |||
一体： （新一代管理思维）
| 1-1、什么是新一代管理思维？ 1-2、新一代管理思维——系统思维 1) 管理者的逻辑六层次模型 2) 体验与练习管理逻辑六层次模型 3) 视觉化管理 1-3、现场绘制你的管理梦想图并将想法转化为行动的步骤 案例分析 工具：新一代管理思维百宝箱 |
1. 建立系统思考思维； 2. 绘制管理愿景； 3. 掌握将管理愿景分解成具体实施步骤的方法；
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维度一： 管理自我 （高效时间计划管理） | 2-1高效时间管理法则的应用 1) 四象限决策原则 2) 帕累托时间分配原则 3) ABC工作优先法则 4) 黄金时间管理准则 5) 猴子法则——摆脱第三象限工作 6) 蕃茄工作法——克服拖延症的工具 7) 衣柜整理法——处理杂事智慧 案例： 测评： 工具：四象限工作法、番茄法、ABC等 2-2 目标与计划管理 1）目标SMART原则 2）交换愿景法讲解与练习 3）5R目标计划模型讲解与练习 4）双轮矩阵计划模型与练习 |
1. 找到不良工作习惯； 2. 掌握高效时间管理法则； 3. 克服拖延； 4. 要事第一。 5. 科学目标与计划管理的方法 | |
维度二： 管理他人 （激励与辅导下属） | 3-1、传统激励法 胡萝卜+大棒 （物质+精神） 3-2、创新激励法 1）愿景激励法（生命意图） 2）规则激励法 3）环境激励法 4）成长激励法 5）参与激励法 6）赏识与认可激励法 3-3、赋能沟通四步法 案例讨论： 行动工具：人生平衡轮 工具：丰盛日记 |
1. 学会快乐工作的方法；
2. 掌握创新激励方法； 3. 制订行动计划，追求人生平衡。 4. 培养写“丰盛日记”的习惯 | |
维度三： 管理团队 （高执行力） | 4-1、优秀执行基因的八大要素 4-2、有效执行的七个步骤 4-3、提升执行力的四项基本原则 4-4、高效执行系统（4R） R1：明确量化的执行计划和目标系统 R2：责权明确的岗位职责系统 R3：为保证执行效果的检查控制系统 R4：基于执行结果的绩效考核系统 案例讨论： 工具：5D模型和联系、高效决策矩阵 | 1、掌握高效执行系统的思维和方法 2、学会打造高绩效执行团队的5D工具 | |
