引导会议——员工自动自发执行的高效会议
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引导会议——员工自动自发执行的高效会议 - 授课老师
薛魁铭领导力、教练技术专家
【职业及工作经历】中国人民大学本科，清华大学MBA，先后就职于香港渣打银行、上海浦发银行等500强公司，2007年，进入培训和咨询行业，在某大型咨询公司任职商学院负责人，副总经理、行动学习引导师和高级人力资源咨询顾问，积累了丰富的领导力方面管理咨询及培训经验，对企业教练、行动学习、企业大学建设以及人才梯队建设与人才培养等方面都有深入的研究。2010年-2016年，先后创立了中国红酒网和山友力互联网电商公司并任CEO一职，同时从事企业高管行动教练辅导和跨境电商运营等工作，如今是一名全[详细]
引导会议——员工自动自发执行的高效会议 - 课程简介
〖课程大纲〗
单元一：关于深度汇谈
一、深度汇谈的核心
1.表达真实感受
2.在内心创造沉静的聆听环境
3.以自己和他人都能理解的方式表达意见
4.尊重他人-给与不同的人发表意见的空间
二、深度汇谈的脑科学知识
1、大脑只听自己的
2、提问引发思考，告诉引发争辩
3、情绪感染效应
三、深度汇谈的步骤
1、悬挂假设
2、反思与探询
3、基于思维技术的讨论
4、小型深度汇谈练习
四、深度汇谈的方法和工具
1、基本对话方法
2、智慧墙
3、左右手栏
4、练习：基本对话法设计与练习
5、实操：借助深度汇谈技术，复盘2016年经营方针、策略、方法等；
单元二：关于共识愿景
一、领导者思维方式的升级
1.为什么领导者应该重视改变思维-从下达命令到提出有效问题
2.自主神经可塑-让他人自主产生真知灼见的脑科学原理
3.领导者如何认识他人思维-帮助他人即刻创建新的神经连接的能力
二、共识愿景的步骤
1.运用深度汇谈凸显共同关注的话题
2.共同设想实际期望的成果
3.探讨共同的体验
4.运用头脑风暴激发群体智慧
5.想法归类：从无序到有序
6.命名原则：让想法形成一个新观点
7.共识愿景的图示、庆祝及后续步骤
8.团队共识愿景小型研讨会议练习
三、共识愿景的方法与技术
1.艺术长廊法
2.海报法
3.情景规划法
单元三、未来探索---团队自动自发承诺执行的方法与技术
1.设想胜利的景象
2.现状-愿景分析工具-制定可行的愿景，分析潜在矛盾
3.确定战略方向
4.设计系统化行动
5.基于兴趣与能力的行动小组建立
6.明确团队角色
7.草拟执行时间表
8.鼓舞士气的形象
9.清晰有力的赢得胜利的执行承诺
10.跟进机制的建立
11.如何让所有人都知道？
12.激励计划
