项目经理团队管理能力提升行动学习训练营
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项目经理团队管理能力提升行动学习训练营 - 授课老师
薛魁铭领导力、教练技术专家
【职业及工作经历】中国人民大学本科，清华大学MBA，先后就职于香港渣打银行、上海浦发银行等500强公司，2007年，进入培训和咨询行业，在某大型咨询公司任职商学院负责人，副总经理、行动学习引导师和高级人力资源咨询顾问，积累了丰富的领导力方面管理咨询及培训经验，对企业教练、行动学习、企业大学建设以及人才梯队建设与人才培养等方面都有深入的研究。2010年-2016年，先后创立了中国红酒网和山友力互联网电商公司并任CEO一职，同时从事企业高管行动教练辅导和跨境电商运营等工作，如今是一名全[详细]
项目经理团队管理能力提升行动学习训练营 - 课程简介
课程大纲
一、破冰与行动学习知识导入
1、团队互画像+超级采访
2、引导互动课程与传统课程的不同
3、课程规则共同建立
二、选题与定题——问题重构六步法（如何澄清管理中真实的问题？）
1、选题——课题介绍（课题的背景、原因、价值）
2、澄清课题——组员通过强有力的提问帮助课题承担人不断思考和澄清问题；
3、与课题发起人对话——与课题发起人针对小组澄清后的课题征询意见，疑惑解答等；
4、问题共识与确定——问题发起人回应后，小组成员达成共识，重新定义问题；
5、设定目标——衡量问题解决的标准和目标；
6、目标呈现——小组成员共同绘制共识后的目标实现后的画面；
三、问题解决——团队共创五步法（如何解决管理中遇到的真实问题）
团队共创法价值：
■激发团队创意与新能量
■建立一种团队共享的责任感
■发展整合性的思考方式(包含理性与直觉)
■达到一个实际的团队共识
一套有架构的体验活动,主要有五个步骤（如下图）
1、内容介绍 布置舞台、小组、规则等
2、头脑风暴 激发新想法
3、想法排列组合 发掘新的洞察力/见解
4、提炼中心词 引导一个共识
5、行动模型 确认决议
四、想法评估与决策 —世界咖啡+决策矩阵技术
（如何评估管理提升策略和方法）
1、世界咖啡：小组成员之间通过提问风暴，在引导师的带领下，从不同的维度和视角对各个小组课题、方法和策略给予指导和完善；
2、决策矩阵：一套非常实用简单的决策工具（如下图）
五、共同制定切实可行的行动计划（如下图）（如何制定科学、合理的管理提升行动计划）
六、行动计划反思与评估——他山之石 （固化管理策略）
小组进行分享，领导或者专家给予建议
七、总结与下一步行动
需要物料：
A1大白纸25张
A4白纸60张
即时贴6-8个
美纹胶6卷
场地要求：
1、至少有两面墙面可以贴纸；
2、教室空间可以分组摆桌子；
