LEAD NOW！领导力行动学习
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LEAD NOW！领导力行动学习 - 授课老师
薛魁铭领导力、教练技术专家
【职业及工作经历】中国人民大学本科，清华大学MBA，先后就职于香港渣打银行、上海浦发银行等500强公司，2007年，进入培训和咨询行业，在某大型咨询公司任职商学院负责人，副总经理、行动学习引导师和高级人力资源咨询顾问，积累了丰富的领导力方面管理咨询及培训经验，对企业教练、行动学习、企业大学建设以及人才梯队建设与人才培养等方面都有深入的研究。2010年-2016年，先后创立了中国红酒网和山友力互联网电商公司并任CEO一职，同时从事企业高管行动教练辅导和跨境电商运营等工作，如今是一名全[详细]
LEAD NOW！领导力行动学习 - 课程简介
课程内容
一、领导力的最前沿技术-行动学习技术
1、环境的变迁对管理者的挑战-经营、管理和学习模式
2、行动学习的价值与意义
3、案例分享
二、领导力行动21项领导力行为习惯
1、领导力谬见研讨——什么是领导力
2、21世纪领导力发展的新趋势：实现商业结果与人际关系双提升
3、四维度，21项行为能力的组成
4、研讨：个人与团队的领导力行动学习提升点确认
三、21项领导力行为能力测评解读
1、全球领导者最需要的十项领导力行为能力解读
2、个人领导力测评分析报告解读
四、领导力行动学习的四大核心关系
1、领导力行动模型的起源
2、领导力行动模型介绍及使用说明
3、领导力判断题与迷思（The myths？）
五、第一象限：建立目标
1、什么是实现目标：第一象限行为能力讲解与实践应用
2、行动学习环节：建立目标，“完美正方形”学习活动
3、行动学习实践应用：总结与应用分享（So What?）
六、第二象限：实现卓越
1、什么是实现卓越：第二象限行为能力讲解与实践应用
2、行动学习环节：实现卓越，Sumptuous Inc案例研讨学习活动
3、行动学习实践应用：总结与应用分享（So What?）
七、第三象限：培养自我与他人
1、什么是培养自我与他人：第三象限行为能力讲解与实践应用
2、行动学习环节：培养自我与他人，领导力自我教练模型，2步法反馈模型
3、情景演练：领导力教练与反馈训练
4、团队协作学习活动：个人与团队最佳选择
5、行动学习实践应用：总结与应用分享（So What?）
八、第四象限：领导变革
1、什么是领导变革：第四象限行为能力讲解与实践应用
2、自我测评：个体变革领导力风格测评，三种变革风格
3、行动学习环节：领导变革
4、学习活动：棉花糖挑战
5、行动学习实践应用：总结与应用分享（So What?）
九、个人领导力提升学习地图
1、个人领导力提升维度及行为习惯的确定
2、Action Book个人领导力提升行动手册的使用
3、形成个人及团队领导力行动计划
十、全球领导力行动学习培养案例分享
1.世界500强企业的优秀行动学习项目
2.中国本土的行动学习项目案例
