【职业及工作经历】中国人民大学本科,清华大学MBA,先后就职于香港渣打银行、上海浦发银行等500强公司,2007年,进入培训和咨询行业,在某大型咨询公司任职商学院负责人,副总经理、行动学习引导师和高级人力资源咨询顾问,积累了丰富的领导力方面管理咨询及培训经验,对企业教练、行动学习、企业大学建设以及人才梯队建设与人才培养等方面都有深入的研究。2010年-2016年,先后创立了中国红酒网和山友力互联网电商公司并任CEO一职,同时从事企业高管行动教练辅导和跨境电商运营等工作,如今是一名全[详细]
一、 课程大纲
(一) 破冰
(二) 行动学习与传统课程的区别以及课程规则
(三) 辅导方法——深度会谈法介绍
(四) 利用深度会谈一步步进行转化
1、 回顾课堂知识
2、 完善核心要知识点——世界咖啡法
3、 共享知识本身以及应用带来的感受
4、 共识知识给个人、团队以及组织带来的意义、价值、目的等
5、 知识或者工具带来的价值分析以及应用决策
6、 共同制定下一步行动计划
五、总结与思考——鱼缸会议