经理人职业化能力提升训练
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经理人职业化能力提升训练 - 授课老师
林海老师著名PTT培训导师
深圳中商国际管理研究院 高级研究员PTT国际银章职业培训师中国百佳管理培训师国内知名课程开发设计培训师360度领导力授权培训导师PTT职业培训师品牌课程授权导师 【职业背景】林海老师先后担任大型企业、民营企业董事总经理、行业协会总干事，报社总编等职，从事多年经营管理、人力资源及行政管理工作，积累了丰富的管理实践经验。林老师的课程注重理论与实践的紧密结合,擅长的课程有课程开发与讲师培养（企业内训师培养系列）、领导力、团队管理等。[详细]
经理人职业化能力提升训练 - 课程简介
第一部分:管理者的自我管理
1、管理者的角色定位
1.1从职业精英到团队领导
1.2 指挥艺术对管理者的启示
1.3管理角色因管理情境而变
1.4 突破管理者职业障碍线
2、管理者的心智模式
2.1职业经理人的能力公式
2.2 职业经理人的情商管理
2.3 借力比努力更重要
2.4 简单思维制胜大局
2.5 先掌控自我再掌控世界
第二部分:管理团队能力的“6+1”修炼
1 了解你的团队
1.1 团队中的四类人才素能模型
1.2 不完美的个人构成完美的团队
1.3 团队病的防治
2 管理者学习成长的能力
2.1管理者成长的三度空间
2.2走向卓越的创新方法
2.3学习成长的三个误区
3 管理者带队育人的能力
3.1职业军团七步教练法
3.2执行力倍增的四步循环法
3.3引领团队的标杆管理法
4 管理者计划组织的能力
4.1科学计划新时空
4.2工作分解及控制
4.3管理者的时间管理
4.4事半功倍的七个关键点位
5 管理者达成绩效的能力
5.1强化执行的承诺管理法
5.2改善绩效的反馈管理法
5.3提升业绩的竞赛管理法
6 管理者整合资源的能力
6.1人才的评价系统
6.2人才管控策略创新
6.3关注员工心理收入
7 管理者凝聚人心的能力
7.1 组织中非正式权力的运用
7.2 塑造管理者的非凡影响力
7.3 激励的艺术
7.4 持续有效的精神激励
8 管理者沟通协调的能力
8.1管理工作80%是沟通
8.2攻城下,攻心上
8.3沟通的四大心理热键
8.4改善倾听提升沟通能量
8.5内部沟通的四项原则
8.6如何获得上司的支持
8.7如何获得同事的协作与支持
8.8对下属进行业绩辅导谈话的技巧
8.9批评和表扬的艺术
