高效时间管理四步法2天
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高效时间管理四步法2天 - 授课老师
林海老师著名PTT培训导师
深圳中商国际管理研究院 高级研究员PTT国际银章职业培训师中国百佳管理培训师国内知名课程开发设计培训师360度领导力授权培训导师PTT职业培训师品牌课程授权导师 【职业背景】林海老师先后担任大型企业、民营企业董事总经理、行业协会总干事，报社总编等职，从事多年经营管理、人力资源及行政管理工作，积累了丰富的管理实践经验。林老师的课程注重理论与实践的紧密结合,擅长的课程有课程开发与讲师培养（企业内训师培养系列）、领导力、团队管理等。[详细]
高效时间管理四步法2天 - 课程简介
【课程概述】
时间是最稀缺但也是浪费最严重的资料，做为管理者，你是否也面临这样的问题：
问题之一:千头万绪的工作，让我们无法统筹兼顾，常常顾此失彼，我们如何才能从容应对？
问题之二：当问题出现时我们不得不像消防队员一样救火，我们如何才能变被动为主动？
问题之三：有创见的灵感能大大提升效率，但许多奇思妙想常常转瞬即逝，怎么抓住它？
问题之四：工作安排了却不能执行；授权充分了却没有完成。管理者如何实施团队时间管理？
我们期望，面对纷繁的事务能够头脑清醒、轻松自如、提升效率，实现卓著的效果。
我们需要，一套连贯一致的系统和工具，让我们能够化繁为简，花最少的气力完成工作。
管理时间就是管理生活品质。
【适用对象】
中基层管理者
【课程时间】2天
【课程大纲】
导论：管理时间就是管理生命
时间三大特性
演练：找出时间杀手
有效管理时间四式
第一式：目标明确计划可控
1.SMART工作目标的程序与平衡
2.时间计划的周密性与可行性
3.时间计划的六个层次
4.科学计划611法
演练：第三届青年技能创新大赛
5.治理拖延的山田可视法
6.做好预案应对意外出现
7.复制成功规避风险
第二式：要事优先掌控核心
1.时间管理自测
2.ＡＢＣ工作法要事优先
3.艾森豪威尔时间管理法
4.五级优先时间管理
案例分析:王经理的ABC
5.提升时间效率的七个关键点
演练：找出工作的关键点
6.分身有术，让重任变成众任
演练：三类员工的谈话重点
第三式：科学统筹善用规律
1.科学统筹管理时间
2.时间分析饼图
3.识别最佳时间
4.识别性格特征
5.掌握记忆规律
6.逆势操作法
7.系统思考原因之原因
第四式：管理增效整体提效
1.职业经理人的高效思维模式
2.发挥长项，找准搭档
3.打造完美团队提升执行效率
4.执行增效的承诺管理
5.团队争先的竞赛管理
5.重点价值重点投入
6.团队协作高效会议
7.优化工作流程
演练：迅速获得领导支持的汇报
8.适度冲突，少走弯路
结语：拉金的故事
