4R执行力系统训练™

尴尬现状：

1.全员缺乏执行力，企业就缺乏竞争力；

2.执行力决定企业的成败；

3.企业成功三分靠战略，七分靠执行；

4.企业需要执行型员工，不需要空谈型员工

5.每个员工都应该具备的一种能力--执行力

课程收益：

1.帮助企业改善员工心态；

2.实际分析执行力方面存在的问题；

3.提升员工的执行的驱动力；

4.提升员工工作责任心，提升绩效；

5.革除日常工作中拖拉等执行陋习；

6.推动企业组织效率，提升企业发展动力

课程特色：

1提供全程案例教学方式，使学习效果最大化，保证案例的经典性与可靠性。

2运用系统化方法传授冲突解决、决策制定流程，积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。

3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。

4安排60%时间课堂练习，现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的应用。

学员对象：

1各阶层管理人员；营销、行政、制造等企业所有各部门员工；

2本课程设计可以针对不同的学员对象加以调整与定制，也广泛适用于各部门普通工作人员。

标准课时：2天（6小时|天）

主讲人：文亮-常驻地-上海

课程大纲：

单元一 4R执行力概述  

0引导案例

• 执行力强的企业案例

• 执行力弱的企业案例

• 正反两案例中萃取执行力的驱动要素：

  结果R1:Result

  责任R2:Responsibility

  检核R3:Review

  激励R4:Reward

1影响执行力障碍有哪些？

2引导出执行力4R系统模型

  课堂练习

3章节总结

单元二 4R执行力模型  

一执行力4R模型：结果系统R1:Result

1定义系统

1.1结果来源于哪里？法定职责（既然在职场，你因结果而生）

1.2人力资源三属性：道具、动机、合理

1.3执行力的基本素养

  达成意愿

  打破现状

  效率意识

  科学方法

  全面判断（决策）

1.4执行力灵魂

  对人性的尊重

  科学的方法

¿ 现场演练

2如何布置命令工作（传达结果）

导入案例：。。。

2.1什么叫职务认识？计划+分解+分配

2.2责任感来源于哪里？部属对结果的接纳度

2.3如何开展分配任务工作？

2.4日本五步法

2.5常见误区陷阱：态度好、没错误

二执行力4R模型：一对一责任系统

1责任定律

1.1责任稀释定律

  案例导入。。。

  定律萃取：

  管理者与部属的思维模式区别

  应对策略：不重复、不遗漏

1.2责任跳动定律

  案例导入。。。

  定律萃取：

  应对策略：元芳，你怎么看？

  具体话术练习。。。

三执行力4R模型：检核系统

案例导入。。。

1检查什么？

  当初承诺

  关键节点

  节点指标

  风险诱因

2怎么检查？

  飞行检查

  第三方检查

  以事实为依据

  设置直通车

3标准检查模式是什么？

  既不能过度，也不能不足

  保持客观

  紧扣标准

四执行力4R模型：激励系统

导入：什么叫激励？激励的目的是什么？

1如何塑造部属行为？

1.0激励的目的：塑造部属行为

1.1如何正激励？表扬

  0级反馈

  有什么后果：职业倦怠

  1级反馈

  形式：表扬

  后果：不真诚

  2级反馈

  形式：表扬+为什么

  后果：塑造部属行为

  训练难点

  什么时机？

  “为什么”这么说

  最大的敌人：但是

1.2如何负激励？批评

1.2.1负面反馈工具BIC：行为+影响+后果

1.2.2标准流程：准备+设置情景+给予反馈+倾听鼓励+商讨改变+行动总结+跟进计划

1.2.3常用流程：准备+设置情景+给予反馈+倾听鼓励+商讨改变

现场练习演练

2灵活有效授权

导入案例：洪主管。。。

2.1每个人都喜欢自己做主开展工作

2.2执行力三等价原则：执行责任、执行结果、执行权限

2.3如何获得授权

2.4授权注意事项

五执行力4R模型：

1系列表格

2与周计划、月计划无缝对接

单元三 如何提高团队执行力

导入：富有战斗力的团队是什么样子呢？

引导结论：

  达成目标的手法

  内部人际关系处理方式

  面对问题的应变能力

应变能力构成：解决问题的能力+行为变化能力

一如何提升问题的解决能力

  问题形成

  问题共有

  目标共有

  问题解决

  工作布置

二如何提升团队行为的变化能力

  人才培育

  组织学习

  组织行动

三提供系列模型对照分析，明确下一步改进方向

课程总结，531行动计划收益分享