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领导力复盘学习工作坊
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领导力复盘学习工作坊 - 授课老师
领导力复盘学习工作坊 - 课程简介
第一部分：知识导入
1、 领导力的真相
2、 成为让下属愿意追随的领导者
3、 领导者的五种基本类型
4、 八种展现领导力的方式
1) 职位影响力
2) 专家影响力
3) 品德影响力
4) 以身作则
5) 共启愿景
6) 挑战现状
7) 使众人行
8) 激励人心
5、 实现领导力三步法
第二部分：领导力实战
工作坊前：每期选定一个领导力主题
第一步：学员下属提前训练
第二步：学员+部署，现场实战演练（教练公布题目）
第四步：反馈（观察者、部署）
第五步：学员自我反思
第六步：学员目标与行动计划
第七步：学员路演
第三部分：领导力复盘
第一步：360度反馈
第二步：结果呈现
第三步：目标回顾
第四步：结果评估
第五步：原因分析
第六步：规律总结
第七步：目标计划
备注：行动学习法介绍
行动学习法在上世纪40年代，由英国管理学思想家雷格·瑞文斯(Reg Revans)发明，并在全世界得到了广泛的应用（如GE、波音、三星、微软、丰田、中粮、华润、阿里巴巴、百度、中国移动等），如今已经发展成为学习型组织构建与实践的最佳工具。
简单说“行动学习就是一组人共同解决真实的问题并从中学习的过程“，它包含了如下要素：一个真实的问题、一个行动学习小组、一位行动学习教练、提问和倾听、质疑和反思、采取行动、复盘学习，最终达到的结果是：问题得以解决，组织智慧得以提升，并拥有了学习型组织的雏形。
雷格·瑞文斯说过的，“一个生物体想获得生存和发展，它的学习速度必须大于等于环境变化的速度。”对于组织而言，在瞬息万变的信息时代，面临的问题高度复杂，客户需求不断变化，只有激活每个人的活力与智慧才能让组织生机勃勃。而这些就是行动学习能够做到的。
本次工作坊将为您深度解读行动学习，并带您一起体验行动学习带来的“不同凡响”！
