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领导力工作坊
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领导力工作坊 - 授课老师
领导力工作坊 - 课程简介
流程设计——
第一部分：知识导入
1、 领导力的真相
2、 成为让下属愿意追随的领导者
3、 领导者的几种基本模型
4、 八种展现领导力的方法
5、 实现领导力三步法
第二部分：商业实战
第一步：领导者题目自选（当前的业务）
第二步：部署提前培训（心理辅导）
第三步：领导者+部署，现场实战
第四步：反馈（观察者、部署）
第五步：领导者自我反思
第六步：领导者目标与行动计划
第三部分：领导力复盘
第一步：360度访谈
第二步：结果呈现
第三步：目标回顾
第四步：结果评估
第五步：原因分析
第六步：规律总结
第七步：目标计划
备注：行动学习法介绍
行动学习法在上世纪40年代，由英国管理学思想家雷格·瑞文斯(Reg Revans)发明，并在全世界得到了广泛的应用（如GE、波音、三星、微软、丰田、中粮、华润、阿里巴巴、百度、中国移动等），如今已经发展成为学习型组织构建与实践的最佳工具。
简单说“行动学习就是一组人共同解决真实的问题并从中学习的过程“，它包含了如下要素：一个真实的问题、一个行动学习小组、一位行动学习教练、提问和倾听、质疑和反思、采取行动、复盘学习，最终达到的结果是：问题得以解决，组织智慧得以提升，并拥有了学习型组织的雏形。
雷格·瑞文斯说过的，“一个生物体想获得生存和发展，它的学习速度必须大于等于环境变化的速度。”对于组织而言，在瞬息万变的信息时代，面临的问题高度复杂，客户需求不断变化，只有激活每个人的活力与智慧才能让组织生机勃勃。而这些就是行动学习能够做到的。
本次工作坊将为您深度解读行动学习，并带您一起体验行动学习带来的“不同凡响”！
