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OKR教练式目标管理
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OKR教练式目标管理 - 授课老师
OKR教练式目标管理 - 课程简介
【课程大纲】
课程议题（一级目录） | 培训内容（二级目录） |
第一部分 目标管理的意义 | 目标管理的意义－“成功等于目标” 传统目标管理的弊端－MBO Vs. OKR Vs. KPI 如何才能发挥目标管理的威力－舵、钟、镜、梅 有效目标管理的五要素－衡量的要诀 关键目标管理的制胜之道－“一主二仆” |
第二部分 目标地图的伟大 | 目标地图制定的原则－“精于此道，以此为胜” 目标地图的作用－“看板管理” 分解目标的关键－“输入与输出” 目标地图的四项超能力 关键目标制定的CRAFT流程 OKR关键目标与KPI绩效的结合 |
第三部分 PDCA－卓越管理的关键 | PDCA与目标持续改善 Plan目标与计划管理－核心步骤 PDCA应用的关键－工具方法 问题的导向分析－原因导向 or 目标导向 改善型的PDCA循环逻辑－分析出发 目标型的PDCA循环逻辑－设计出发 |
第四部分 案例演练 | 顶层战略目标的制定 目标地图：分解目标、结盟部属 PDCA沙盘模拟，解决“GAP”差距 完成关键目标管理的逻辑 整理目标管理过程中应用的工具方法和理论 |
