OKR关键目标管理之绝对执行
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OKR关键目标管理之绝对执行 - 授课老师
OKR关键目标管理之绝对执行 - 课程简介
【课程大纲】
课程议题（一级目录） | 课程内容（二级目录） |
第一部分 OKR 的产生与价值 | 执行是一切－Ideas are easy. Execution is everything 目标管理的发展历程－未来趋势？ 基本概念——什么是 OKR？ 理解 OKR 的价值－成为企业卓越运营的基石 训练逻辑严密的思考方式－让主要目标浮出水面 什么是目标？——我想要完成什么？ 什么是关键结果？——我如何完成目标？ OKR 设定的方法、要求与例举 案例分析－谷歌的成长与OKR的关系 |
第二部分 OKR 的场景与工具 | OKR的应用场景与条件－适用性 OKR对组织文化与架构的挑战与要求 OKR对管理层的要求－重领导、轻管理 OKR与SMART的区别－不求可实现，但求有雄心 OKR 是如何契合 S.M.A.R.T 原则的？ OKR 之间应该如何关联呢？ OKR自上而下与自下而上－沟通及创新 OKR的设定周期标准 案例分析－微软的停滞与OKR在中国的兴起 |
第三部分 OKR 的落地与策略 | 落地OKR－依靠良好的工作习惯－反馈系统 战略导向－员工层面的OKR要与组织目标挂钩 重点突出－OKR主要用来明确并聚焦工作重心 直接清晰－以产出为导向，不是简单流程任务 内容多维－相关战略目标为主，辅助团队/个人能力提升 充分沟通－目标和关键结果需主动与主管领导沟通确认 推行OKR公司匹配政策激励－OKR实施覆盖率、及时率 评选部门/团队/个人最佳OKR推动奖 案例演练－设定OKR落地策略 |
第四部分 OKR 七步成诗 Get Things Done | #1 Set the HIGH-LEVEL Objectives-高层设定挑战性目标 #2 Break The Objectives Down-分解目标为项目及关键结果 #3 Set the TEAM-设定被授权的领导与团队 #4 Have the TEAMS do Monthly Breakdown-团队关键结果分解 #5 Announce to everyone at the company-公司内部公告 #6 Do the Weekly CHECK IN- 周会跟进 #7 SCORE and Announce the projects- 评分与通告 沙盘模拟－7步成诗 |
