OKR关键目标管理之团队执行
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OKR关键目标管理之团队执行 - 授课老师
OKR关键目标管理之团队执行 - 课程简介
【课程大纲】
课程议题（一级目录） | 课程内容（二级目录） |
第一部分 战略目标的捕捉 Capture Strategic Priorities | 缺乏清晰的视野而导致战略错误 组织战略的捕捉-整体/部门/团队 战略地图-仪表板布局 捕获战略目标-定位目标如何集成 OKR定义及应用模型-摩托罗拉公司OKR战略目标 |
第二部分 流程与项目的关联 Access Process & Project Linkage | 深入研究优先战略目标清单 战略目标与核心流程的相关性 建立目标与流程关联的逻辑关系 跨职能团队评估-OKR关键战略的交叉关系 OKR思维导图的应用- |
第三部分 设定目标&关键结果 Set Objectives & Key Results | 设定高级目标和关键结果－高层领导 分解目标与关键结果- 三种策略 建立KR的评分体系－标准设定 OKR专注于流程-目标与流程的关联 OKR战略目标分解的最佳实践 |
第四部分 角色及OKRs确认 Agree Roles & Write OKRs | 目标项目分解到团队及个人-RACI 设定OKR目标的3个原则－方向/时间/主体 目标地图－上下联动-公司/团队/个人 目标管理评分表 - OKR vs. KPI 掌握明确责任、总结成果的节奏 – Key Word |
第五部分 建立报表周期 Build Reporting Cycles & Launch | 敏捷策略匹配组织变化-适应性调整 沟通交流周期-周报/月报/季报 3P汇报法（Progress进度、Plan计划、Problem问题） OKR周期循环的核心步骤-I.S.W.D.W OKR高效实施工具-简单图表化 |
第六部分 沙盘模拟 Sand Table Exercises | 梳理企业战略地图及捕捉战略目标 目标无法达成的5个因素 – Less is more 企业的三个不同阶段-实施OKR方法 OKR实施6步曲-全公司OKR创建工作坊 模拟企业环境，在未来12个月的OKR经营收益 |
