华为管理模式特训营
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华为管理模式特训营 - 授课老师
华为管理模式特训营 - 课程简介
课程时间：2天（6小时/天）
课程大纲：
华为到底有多牛——全面了解华为
华为的战略规划、战略解码与战略执行
传统企业战略规划、战略解码与战略执行面临的问题
华为的战略管理体系
战略洞察（MI）
中长期战略规划（SP）
年度业务计划（BP）
战略解码与战略执行（BEM）
战略解码与绩效管理体系
案例分析与研讨：我们公司战略规划、战略解码与战略执行存在什么问题？
华为的敏捷组织模式
传统组织面临的问题
华为的矩阵式管理模式
华为如何利用矩阵式管理模式
华为矩阵式管理模式的运作机制
华为铁三角运作模式
华为管理管理运作模式
案例分析与研讨：华为的组织模式的特点？
华为产品研发体系IPD
华为为什么要花5000万美元引入IPD
建立以产品成功为导向的产品开发体系
产品战略规划
IPD产品开发流程
IPD流程中的评审管理
流程的裁剪原则和应用
案例分析与研讨：华为如何建立高效的研发体系？
华为的绩效考核与激励体系
现代企业考核与激励存在的问题
绩效考核存在的误区
华为战略解码与战略执行
基于目标的绩效考核体系特点
建立以结果为导向的考核与激励体系
考核与激励体系设计
精神激励
物质激励
长期激励
短期激励
团队激励的方法和技巧
案例分析与研讨：华为如何建立强大的激励体系？
华为的成本管理体系
华为当初成本管理面临的问题
华为成本管理的思路
产品全生命周期成本管理
全面成本管理
华为成本管理的思路和策略
案例分析与研讨：华为成本管理的优点？
华为的人才梯队建设
什么最贵？
现代企业人才培养存在的问题
为什么要建立企业核心人才梯队？
如何高效快速培养人才
核心人才素质模型设计
核心人才能力测评
核心人才培养体系设计
核心人才培养方式设计
快速培养核心人才的四大方法
案例分析与研讨：华为如何快速培养核心人才？
华为的营销管理体系
从游击队到正规军
华为营销体系概况
华为的营销组织设计
华为的营销流程
销售指导书设计
营销人才培养
营销人员的绩效考核与激励
案例分析与研讨：华为如何打造狼性营销团队？
咨询案例分析
总结与交流
