房地产增速提效工作坊
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房地产增速提效工作坊 - 授课老师
谢志华中国房地产战略创新与管理升级布道者
【培训讲师简介】谢志华老师u 中国房地产管理咨询业先行者，u 中国房地产战略创新与管理升级布道者，u 中海/华润/世茂/中梁/中铁/华侨城/金科/康桥/紫薇等多家百强地产及下属物业特聘顾问u 清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、武汉大学、重庆大学等房地产总裁班客座教授；18 年泛地产企业管理咨询经验，25 年企业管理实[详细]
房地产增速提效工作坊 - 课程简介
【工作坊目标】
1、标杆房企增速、提效的全过程、全专业关键管理经验；
2、跳出局部，统观项目全局，突破单一专业，建立项目效率与经营意识；
3、打破专业区隔，强化协同；
4、提炼、检验关键决策，提升成果质量。
【工作坊特点】
扩大视野，贴近自身，达成绩效，解决问题，改善提升。通过三结合达成我们的课程目标：行业优秀经验与自身业务实际相结合、经营意识与落地实操相结合、现状与未来结合。本课程基于房地产开发价值链管控理论、结合行业标杆项目开发管理经验，以模拟项目开发为主体，实战性极强。
【工作坊形式】
按增速、提效设置场景→核心环节及核心要点讲解→标杆经验导入→情景模拟→纠错辅导→分组展示→专家点评→问题探讨→经验分享→总结与行动计划落实
【工作坊对象】
致力于推动项目效率与效益意识与能力提升的决策层：董事长、CEO、总经理、项目总，希望加强专业协调、提升关键成果质量的专业或部门负责人：投资、运营、营销、设计、报建、成本、采购、工程、客服等专业。
【工作坊课时】2天1晚（15小时）
【工作坊内容】
第一场：团队成立与亮相
场景一：起队呼、选队长
场景二：公司运营效率与效益现状盘点
第二场：增速的关键四个环节
导 入：房企增速标杆经验总体框架分享场景一：快速决策标杆经验导入
场景二：快速开工标杆经验导入
场景三：小组讨论&小组提报&专业点评场景四：快速开盘标杆经验导入
场景五：快速去化标杆经验导入
场景六：小组讨论&小组提报&专业点评
第三场：增效的关键环节
导 入：房企提效标杆经验总体框架分享
场景一：从投资到总图阶段的利润管控经验导入
场景二：从方案到施工图阶段的利润管控标杆经验导入场景三：利润规划环节：小组讨论&小组提报&专业点评 场景四：工程招标阶段的利润管控标杆经验导入
场景五：工程建造过程的利润管控标杆经验导入
场景六：利润实现环节：小组讨论&小组提报&专业点评
第四场：总结与行动计划落实
场景一：落实行动计划
